司马煤业公司多措并举降能耗精打细算促提升
今年以来，司马煤业公司认真践行精益思想指导下的“算账”文化发展理念，以能源“双控”为总目标，着力推进供电系统等重点领域节能降耗，从精细化管理、优化用电项目等工作入手，进一步降低投入成本，今年7月份吨原煤生产电耗低于月平均指标，有效提高了能源利用效率。
电费作为矿井成本端成本费用较高的一项内容，不仅是供电队“三降三优三提”的重点内容，更是该公司矿井聚焦能耗双控工作、夯实高质量发展的重中之重。公司供电队先后制定了电力重点用能设备制度、电力高耗能设备制度、电力节能降耗制度等相关制度，根据能源器具安装的要求，对其进行了检查、校验、分析，并建立电表计量分析台账，对矿井的用电负荷进行正确计量，形成准确预判、评估和分析。同时，供电队还将总用电量进行分解，对各单位、各生产队组计量数据进行环比分析，核定标准量，制定各环节考核指标量，将各单位、各生产环节的用电量的数据精细化，促进能耗双控工作的开展。
为使降耗增效工作起到实效作用，供电队还结合耗能现状、特点和节能目标，开展了一系列技术改造项目：优化了主运输皮带减驱项目，在保障正常出煤的情况下，主运输皮带适当减少启动时间减速减驱，可节约用电量;提高功率因数项目，保障矿井电网的无功补偿装置可靠运行保持在0.95以上，有效的减低了线路的压降和损耗，一个月可减少损耗6万度;调整轴流通风机运行级速项目，保证瓦斯抽排放正常情况下，将原有的2*30KW二级运行改为1*30KW一级运行，一月可节约电量9.41万度电;优化地面瓦斯抽采泵站供水系统，在保证浓度和流量的前提下，减少抽采泵泵体供水量，降低抽采负压和电机负荷，一月可节约电量3.55万度。
围绕“杜绝浪费”，供电队优化副井提人项目，当罐笼内乘人大于或等于5人，可进行提升，当罐笼内乘人小于5人时需要等待至5人后再提升，减低副井提人的次数，降低电力损耗。
与此同时，供电队还在高耗能设备更新淘汰方面着手，逐步推进井下节能灯的更换项目，在保障井下照明充足的情况下，由原来的的5米的间距，成了现在的10米，拉了照明间距，节省了led灯数量，一月可节省电量0.85万度。并对矿井S9系列变压器逐步淘汰，更换为安全、节能、高效干式变压器，目前已经更换了矿井35KV变电站、工业场地变电所变压器的配变，1至7月累计已节约用电0.69万度。
李楠 张艳霞
