“我们在实施人才强企工程中，坚持以构建‘选育管用’人才工作机制为着力点，抓实广泛选拔、精心培育、严格管理、大胆使用四个环节工作，全力打造高素质专业化人才队伍，为气矿高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。”9月6日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关部门负责人向笔者介绍道。
据了解，蜀南气矿围绕打造“担当、务实、创新、团结、自律”的干部队伍，“脚踏实地、吃苦耐劳、技能过硬、奋勇争先”的员工队伍，坚持以“”四个立足“为抓手，在立足“广泛选”夯实“人才库”、立足“精心育”搭建“成长梯”、立足“严格管”确保“出实绩”、立足“大胆用”激发“动力源”上下功夫，综合运用内部推选、竞争上岗、公开遴选等多种选拔方式，近年来选拔任用基层领导人员101人，其中35岁及以下年轻干部36人，形成“老、中、青”相结合的梯次配备，精准补充担当作为、能力高强的优秀干部。通过“笔试+面试”选聘18名操作员工到管理、技术岗位，扩宽技能人才晋升通道，打破三支人才队伍序列间转换屏障，形成爱才好士、人尽其才的鲜明导向。
其间，蜀南气矿聚焦青年员工队伍建设，及时建立起富有活力的青年人才培养、使用模式。通过切实制定气矿“青年员工素质能力提升培养方案”，以“立体式”培养助力员工“多元化”成长成才。深耕技能专家工作室，制定资深技师及以上高技能人才和技术骨干在单位之间交叉授课制度，搭建技术技能人才相互学习、共同成长的有利平台与成长阶梯，在授课与交流中发挥“传帮带”作用，使其绝招绝技得以继承和发扬。试点选拔4名高校毕业生到中心站担任中心站站长，探索大学生培养新模式，2名高校毕业生入选公司“英才计划”、2人获评公司优秀科技人才。与此同时，基层领导人员建立“履职测评+业绩考核”的立体考核评价体系，将考核结果与奖金绩效、岗位调整等重要事项挂钩，进一步促进领导干部履职尽责。探索高校毕业生实习考核新路径，强化新入职员工见习期跟踪培养，推行“技术论文+综合答辩”相结合的见习期满考核模式。
此外，蜀南气矿还纵深推进“双序列”改革，编制气矿“进一步完善专业技术序列位聘任的实施方案”，全力打通专业技术人才“纵向成长”通道，近年来新聘二、三级工程师51名，有效激发专业技术队伍活力。坚持“认定前必培训、培训后再认定”原则，根据认定工作计划，分2批次实施认定前培训，组织177人参加认定，117人通过，通过率从55%提升至66.1%。打破常规，结合实际制定技能人才抽调参加竞赛、参与专项工作激励方案，首次考虑同步激励“单位+人员”，有效激发了员工干事创业的动力。(黄斌 罗铁)
