潞安化工集团潞宁煤业公司“算”出真效益 “对”出新动力

　　今年以来，潞宁煤业公司机电队积极推进精益思想指导下的“算账”文化落地生根，深入实施对标挖潜，不断提高队组管理效率与水平，让“算账”文化、对标挖潜成为推动队组管理提升的有效工具。

　　搞清楚“是什么”。该队认真学习公司精益管理思想，在队组内积极推进降本增效、小改小革等活动，把“算账文化”融入班组管理中，营造“人人想精益、处处见精益”的良好氛围。该队紧抓管理要点，将队组成本目标管理与绩效考核制度相结合，让成本核算深入班组，落实到每一位队组职工，形成全员主动参与、全方位控制的成本管控。

　　看清楚“怎么干”。该队严格按照公司“三会”要求，深入开展对标挖潜工作。通过线上方式对标兄弟单位标杆，确立对标项目，找出核心差距，提出改进措施，按月总结项目进度，及时汇报公司。通过对标潞宁孟家窑煤业定期组织对小电机轴承进行更换，减少因轴承损坏而发生停机事故的几率，从而提高开机率，降低电机维护成本，预计每台使用成本可降低600元左右。同时在队组内通过师徒帮带等形式，形成“比、学、赶、超、帮”的干事创业氛围。

　　都清楚“我能干”。该队大力在队组内推行技术改造，通过鼓励职工进行“小改小革”，采用新技术、新工艺节能降耗，在保证安全生产的同时，实现成本控制的目标。今年以来，该队共成功实践5项“小改小革”项目，显著提高了队组工作效率，激发了职工的劳动热情。其中，通过对井下电力监控远控合闸回路的改造，解决了保护内继电器触点烧毁问题，避免了井下变电所高开20台保护的更换，预计每年可节约12万元。

　　面对新形势新任务，机电队将更加深入践行精益思想指导下的“算账”文化，不断强化队组精益化管理水平，深入对标兄弟单位、公司科队，挖掘队组潜力，激发干事活力，为公司高质量发展做出新的贡献。(霍佳东)