笔者9月8日获悉，今年以来，中国石油西南油气田公司蜀南气矿从投运机构、投产流程、现场排查三个方面入手抓实生产统筹组织，加快新井投产时效，确保投产任务安全高效完成。
优化投运机构，做到技术保障到位。成立新井投产小组，排出详细具体的计划运行表，明确成员职责，提前收集相关新井信息，详细分析气井试采数据，结合设计规格，按照“一井一策”编制投产方案，抓好投产前期准备、安全隐患排查、值班人员蹲点等关键环节，截至目前，该气矿泸州采气作业区已完成泸203H3平台投产，并顺利完成云锦2井、泸页1井、泸页2井等多口新井投产前期的准备工作。
优化投产流程，做到团队协作到位。编制投产工作流程，结合实际情况，组织安排“两个现场”相关工作，按照“业务主导、专业支撑”原则，组织协调和信息沟通，切实提高投产小组团队协作能力。针对投产过程中的重点环节，组建工作群每日动态跟踪，严密安排时间进度，落实到点位人头，统筹安排值班人员和技术干部蹲点，做好投产现场指挥、生产调度、电子视频监控等重点岗位职责分工，确保投产工作高效进行。
优化现场排查，做到风险管控到位。提前介入产能建设工作，抓实“三查四定”排查过程，编制详细的场站、管道投产确认表，加大现场监督力度，开展输供气管道、场站集输、信息化建设等专项问题排查整治，针对发现问题及时反馈气矿基建部门，采用“清单制”逐跟踪整改进度并闭环销项，极大降低投产过程中安全风险，保障投产投运人员的安全。( 黄斌 王淼)
