前不久，公司培训中心刚刚举办了一次安全生产管理人员素质提升班，新集一矿总工办副主任孟献鹤有幸参加了此次培训。培训期间，他与高校教授就煤矿新技术、新工艺、新设备和新材料应用等进行业务交流，在持续三天的培训后，孟献鹤的业务能力和综合素质得到了很大提升。对这段学习经历，他说“比涨工资还高兴”。
近年来，公司培训中心积极创新人才培养机制，不断探索人才培养新方式，在进一步深化细化基础培训的同时，开展分层次、分专业、分岗位精准培训，以培训载体多元化、培训方式多样化实现全员覆盖，让员工强实力、公司添动力，打造安全生产“硬核力量”。
靶向式培训助素质精准提升
“老师讲得深入浅出，十分接地气，收获特别大。”6月9日，刘庄煤矿九零后技术员刘彬参加了第一期安全生产管理人员培训班，在听了一天的班组安全管理授课后，意犹未尽。
去年年底，公司教培委、培训中心、中国矿业大学联合组建了调研组，针对基层班组长管理技能提升的培训需求先后到达口孜东矿、刘庄煤矿和新集二矿进行了调研。通过对调研结果和调研组专家组多年经验的分析，今年初，培训中心制定了《安全生产管理人员素质提升方案》，通过邀请高校教授举办讲座、案例讨论、角色扮演等方式，以“新法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备和新材料”为主要课程内容，简称“七新”培训。“该培训项目以公司安全生产管理人员为对象，共安排4期，每期培训3天，共计200人，采用短期集中、封闭脱产式培训。”培训中心安培科负责人贾红彦告诉笔者。
延伸“第二课堂”拓展培训渠道
“下面，请大家根据我刚刚所讲的内容，自行将电机的正反转线路图画出来。”这是新集一矿大师工作室高级技师闫雷正在上课的一幕。
公司非常重视技能大师的培养和使用，对此，培训中心努力发挥技能大师在培养高技能人才上的引领作用，督导各二级单位以“技术创新+人才培养”为定位，搭建快速提升员工技能的平台，将大师工作室、劳模创新工作室，打造成为培养高技能人才的“练兵场”。
技术含量高、工作责任大、岗位人数少、工学矛盾突出、不能形成培训规模的工种岗位人员，如何提升技能水平呢?培训中心在“名师带徒”的基础上，还充分利用互联网上资源和培训教育手机APP平台，持续更新先进的生产工艺、名师课件20余部，实现公司内“名师”资源共享，打破时空局限，提高培训效率。
“我们因时制宜、因地制宜，不断拓展员工培训渠道。”培训中心实训工作负责人谢静东介绍。目前，公司各生产矿井结合自身特点，分别建设了各具特色的实操基地。其中刘庄煤矿建设的单轨吊实操基地不仅培训效果良好，而且已经成为了该矿单轨吊人才培养的“摇篮”。每年，公司还通过组织开展技术比武、职业技能鉴定等活动，让员工在比赛中学习，在学习中提高。
“线上学习”成为员工培训新方式
“现在学习方便了，一部手机就能搞定。空余时间练上几题，岗位安全知识记得更牢啦。”今年以来，“培训教育平台”已经成为新集公司员工的“掌中宝”。
打开培训教育平台手机APP，只见首页上醒目位置有序排列着课程中心、学习计划、模拟考试等实用模块快速通道，同时又将政策法规、学习档案等常用功能集中放置，让员工们获得最好的学习体验。“培训教育平台”采取“线上”与“线下”相结合的新型培训模式，为安管人员、岗位员工构建了一个集培训、学习、考试的多元化信息平台。
“下一步，我们还将在培训教育平台实行积分制考核和正向激励的学习政策，学习内容根据岗位精准设立，内容全部与岗位工人自身安全息息相关，让员工学习更加精准，让员工真正爱上学习。”培训教育平台负责人陈会占介绍道。(郭春龙)
