司马煤业公司“四措并举”强化供电安全
为进一步强化班组安全建设，潞安化工集团司马煤业公司以促进班组安全生产管理提升为目标，积极创新工作方法，该公司供电队以“四举措”推动队组各项工作落实，助力班组安全生产和管理提质增效，确保公司供电安全。
抓牢安全基础管理。供电队将安全确认、手指口述、双指双述、副队长、责任人汇报等系列工作进一步梳理规范，要求队干召开班前会时，务必传达每日调度会重点内容，安排工作必须强调安全、强调岗位作业标准化，严格遵守两人以上作业必须一人操作、一人监护等工作要求，持续提高职工安全意识，切实筑牢队组安全管理基础。
抓实“三全模式”动态管理。供电队积极推行班前、班中、班后全过程排查，供电、主排水设备全系统排查，全岗位现场隐患及时整改销号的管理模式，要求当班队干、班组长认真开展走动式安全排查，注重查隐患、查质量、查规范、查标准，及时掌握当班安全生产状况，做好动态下变化环节管理，发现问题现场指导纠正，当班不能完成的，由下一班人员复查落实，追踪隐患解决。
抓细职工思想教育。班组长是现场岗位的第一责任人，供电队鼓励班长当好员工的“知情人”，做好班组的“领路人”。同时，把以往因班组长管理不妥导致班组员工思想不稳定的典型事例作为案例，组织班组长共同找出案例中存在的管理问题，分析不足之处，使班组长在交流中学习管理技巧，切实管理能力。
抓好人员合理调配。供电队秉持“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，把责任心强、业务素质高、懂班组管理的职工调整到班组管理岗位，同时深入摸排班组员工操作水平、工作态度、性格特点、家庭因素等方面情况，有针对性地安排工作岗位，固化关键岗位人员，最大限度减少工作失误，进一步促进该队班组安全标准化建设达标。
(董晚霞 胡艳丽)
