近期，重庆气矿应急抢险维修大队召开三季度项目管理例会。
会上，通报了三季度大队项目合同签订情况及施工进度完成情况，重点汇报了《沙坪场增压南线智能检测缺陷修复安全隐患治理》《西南油气田分公司地面集输气系统抢维修培训基地建设工程》等重点项目实施进度计划，详细解读了《中国石油西南油气田分公司招标管理实施细则》《中国石油西南油气田分公司工程及服务非招标采购管理实施细则》，与会人员围绕项目管理中发现的问题及典型做法进行深入讨论。
针对下步工作，会议要求：一是推动项目和合规管理的落地落实，严格做好非招标方案和文件审查，选商审批流程监督，确保项目执行的合规性。二是持续提升项目执行能力，以完成年度指标为重点，重新梳理任务量，修订完善下半年施工及维护计划，层层细化分解到项目负责人和承包商，确保进度顺利完成。三是进行结算节点规划，提前完善项目结算资料，做好工作量签认和现场验收，发现问题及时处理、及时解决，避免造成结算滞后。
