冀中能源邢矿集团金谷煤业招投标采购成本节资百余万降本效果显著
在成本管理精细化工作中，冀中能源邢矿集团金谷煤业注重从源头上深挖内潜，围绕招投标采购工作，循着“预算管理精细化、过程管控动态化、考核结果量化”的成本管理精细化新路径，统筹谋划，科学布置，多部门联动，有效实现了采购成本的大幅下降，为公司降本增效奠定了坚实基础。
该公司始终对加强对招投标采购工作党的领导，定期组织党群部、综合办公室、招投标、采购相关负责人对“三重一大”事项研究决策实施方案进行学习，提升业务能力，同时不断优化完善党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确、规范、细化了党总支前置研究讨论重大经营管理事项工作，为党总支前置研究招投标项目提供了遵循。在此基础上，各党支部充分发挥教育、监督作用，加大监督检查力度，对招投标采购业务管理部门进行专项监督，促其履职尽责，加强对招投标采购关键岗位人员的廉洁教育，营造了风清气正的工作氛围，夯实了廉洁从业的思想根基。
该公司围绕招投标采购工作，突出问题导向，系统化管理，通过采取对招投标采购市场变化趋势分析、影响因素分析等方法，全面总结分析公司招投标采购成本费用发生情况，科学制定成本指标，采取自下而上、自上而下相结合的方式使指标更具科学性，并做好对标，建立完善的指标体系，使供应、财务、生产、销售等涉及招投标采购的费用全面可控，有效杜绝了乱挤乱摊采购成本等行为，确保了招投标采购各类相关数据的真实、准确、完整。
该公司在优化顶层设计的基础上，围绕招投标采购工作日常管理，结合工作实际，在统一严格执行《供应商准入和评价制度》《物资采购管理办法(试行)》《招标投标管理办法(试行)》等制度的基础上，针对线上(电子平台)询比价，按照规定通过招标采购、竞争性谈判、简易采购的方式在冀中能源电子交易平台进行线上物资采购;针对线下询比价，严格按照冀中能源集团《电子化采购管理实施细则》，严格履行审批程序，确定线下采购需求后，经本单位采购主管部门签批并逐级上报至集团公司招采中心备案同意后，进行线下采购，实现了科学分类，严实管控。
今年以来，通过加强招投标采购管理，降本增效效果显著，其中，线上(电子平台)询比价233次，节资95万元，节资率4.1%;公开招标4项，节资44.39万元，节资率2.15%;线下询比价19项，节资24.52万元，节资率7.75%。
(谷志方)
