“我站近年来着力推行‘3346’管理工作法，旨在通过切实发挥监督、培训、溯源‘三项职能’，融合内部、派驻、专班‘三支队伍’为一体化监督，拓宽政治素质、履职能力、职业素养、作风纪律‘四个维度’，推动全员、属地、业务、专业、外部、信息化‘六位一体’监督体系，达到了精准防控各类安全隐患风险，着力提升生产、施工两个现场管理水平，全面助推气矿安全环保形势持续稳定向好的预期目的。”9月13日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿QHSE监督站站长程荣介绍道。
今年以来，蜀南气矿QHSE监督站首先在科学制定完善管理制度上下功夫，从岗位职责、工作清单、工作质量标准着手，同步完善作风管理规范、合规管理规范、绩效考核方案、员工培训管理细则、先进评比要求等，细化监督站年度、月度、周计划，结合全员隐患上报系统工程优化调整，强化过程管理和履职考核。配合气矿建立通用培训资源库，采取“自身学习+现场培训”的方式促进员工业务提升，并开展作业许可培训指导促进新版作业许可制度落地;督促建立完善各层级岗位工作清单，对发现严重问题按照清单开展两级机关管理溯源。
其间，蜀南气矿QHSE监督站针对部分派驻、专班员工才融入监督队伍，存在安全管理知识瓶颈以及外委人员业务能力欠缺的情况，及时组织经验丰富的“老监督”，结合业务实际对部分单位和外委人员进行专项培训，深入剖析、交流、讨论，为“双重预防机制”的建设及落地提供思路，详细植入生产、施工“两个现场”的监督经验，进而促进所有监督人员的业务水平同提高、共进步。
与此同时，蜀南气矿QHSE监督站结合自身业务特点和工作实际，在持续提升队伍自身业务素质、安全监督整体战斗力上下功夫，采取组织开展气矿形势目标任务责任宣讲、交心谈心、党课等系统规范性学习方式，让监督人员在大格局中找定位、找目标，鼓励其积极考取安全方面证书、与相关部门联合撰写科研论文，提振他们的工作主观能动性，敢于挑担子和肩负压力，有的放矢地开展安全生产的监督工作。此外，牢固树立“安全就是最大的效益”的思想，注重创新监督工作思路，助推提质增效落地见效。坚持从督促全员隐患上报、守土有责的践行属地管理职责、各部门各司其职的业务指导、系统内发挥各专业监督队伍的力量、聘请第三方给予现场支撑与“铁面无私”的震慑力，以及上信息化手段加强监督检查力度，全面助推安全生产工作全面升级，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度工作目标保驾护航。(黄斌 蔡德强)
