神南产业发展公司搬家中心积极践行公司“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的企业愿景，在提升客户满意度、打造“神南服务”品牌上下功夫，认真思索、实践企业使命，组建、培养智能化综采工作面安装的专业化服务队伍，本着“干一个工作面成一项精品工程”发展理念，和以客户满意为导向的质量理念，不断探索质量管控新模式，从“练、行、严”为抓手，扎实推进中心安全生产质量标准化。
“练”字先行，提升技能水平
该中心把提升全员技能作为落实安全生产质量标准化的重要抓手，鼓励员工参加各类“技能大赛、技术比武、岗位练兵”活动，围绕公司安全生产质量标准化管理制度，利用班前会进行“每日一学”，分区队组织中心职工开展“技能比武”，着力提升全体职工技能水平。
借助公司“双平台+235”素质提升工程，该中心加快培养高技能专业人才、高素质创新人才。在刚刚结束的陕西省陕煤曹家滩杯职业技能大赛，安装三队员工李明龙、梁朴分别获得液压支架工种个人一等奖和三等奖。中心提炼总结先进做法和优秀职工事迹，将质量管理更加形象化、具体化，引导全员遵守质量，对标劳模，争当先进的良好氛围。
“行”字当头，推进动态达标
依托中心《搬家中心精品工作面创建方案》安全生产质量标准化创建管理办法，各区队探索质量管理新办法，例如，搬家中心安装三队提出的“30”动态达标质量标准化管理办法，即每班下班前预留30分钟进行质量标准化工作。对于工作面的工器具及小件进行回收，对垃圾进行拾检，对于不合格问题进行当班整改，确保每班工作任务达到标准化要求，做到设备安装“一准二净三标四直”要求。该中心紧抓各项目质量大检查，突出重点区域、重点环节，对发现的质量风险及质量顽疾及时处理，防范质量问题再发生，同时对质量安全监管中的慢作为、乱作为、不作为情况进行问责，确保各项工程质量动态达标。
“严”字规范，强化过程管控
该中心通过分析目前施工现状，总结查摆自身问题。面对中心较弱的电工队伍，结合项目部工作实际，总结查摆出六大问题，即技能水平低、责任心不足、监督不到位、验收不细致、附件不齐全、沟通不及时，针对六大问题提出“六问六招”的《全员技能提升方案》，全面提升电工队伍技能水平和工作质量。
“我们从源头管控，把‘挂牌督办’和‘三前’工作法
贯穿工作面安装的全过程，牢固树立“一次做对，一次做精”的工作思路，确保把安全生产质量精细化管理落实到各个环节”，搬家中心安装三队队长黄坤表示。
接下来，搬家中心将持续以“练、行、严”为抓手，扎实推进中心安全生产质量标准化，不断提高工程质量，打造精品工作面，为公司的高质量发展贡献一份力量。
