今年以来，大竹作业区“三抓三促”加强执行力建设，把作风建设聚焦到服务大局上，把力量汇聚到狠抓落实上，把思想凝聚在昂扬奋进的新风貌上，切实提升员工队伍的责任感、积极性、执行力，确保气矿、作业区各项决策部署和目标任务不折不扣地落实到位。
抓制度，促规范。突出问题导向，着眼于基础管理水平提升、“两个现场”管理规范、风险作业控制有序、员工素质提升等重点工作，完善约束机制，坚持以制度管人，以制度管事，拧紧闭环“责任链”，用好绩效考核“指挥棒”，对有规不循、办事不力、推诿扯皮等现象，严肃追究相关责任，促进各项工作规范到位。
抓排查，促落实。结合近期上级检查发现的短板问题，领导班子下沉到一线，开展拉网式排查，查找出了风险识别和管控不到位、属地管理弱化、责任担当意识松懈、安全执行力减弱等突出问题，层层压实责任，提升基础管理;各部门、支部联动，通过生产会、座谈会、现场办公等多种形式，组织员工从工作质量标准执行、内部管理、制度建设、业务素质、绩效管理、纪律作风和服务意识等方面排查自身存在的“庸懒散”问题，结合排查中发现的问题，制定具体工作方案，推动工作效能进一步提高。
抓服务，促实效。坚持服务生产中心重难点，落实“包片、分级”责任制，深入现场开展技术服务。各级管理人员、技术干部、支部书记变“坐诊”为“巡诊”，严抓现场管理，推进作风转变，带队攻克生产经营瓶颈问题，扎实做好降本增效、生产工艺优化、管理流程改进、学习教育等各项工作，为全面完成各项任务赢得主动权。
