班组安全管理工作是安全生产第一道防线，今年以来，韩家湾煤炭公司大力推进班组安全网络建设、零“三违”班组创建，实行“一会两清单”、不安全人三级帮教，开展班组“安全伙伴”，形成了互帮互学、相互监督的安全联保机制，构建了一个覆盖全矿的安全网络，筑牢了安全生产“防火墙”。
公司分层落实安全网络小组责任，切实加强区队内部环境的整治力度，在日常的班组培训中，增加安全方面的培训，提高安全培训的成效，不做表面文章，从根本上消除职工的侥幸心理和习惯性违章。
同时，各区队着重查找班组的薄弱环节，把不安全人作为重点监督对象，落实公司不安全人管理制度，加强区队和班组的帮教，规范班组安全行为、养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三违”现象，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组。
加强班组安全宣教，切实把安全思想传达到班组个人，与工作紧密结合起来，杜绝职工“干糊涂活”。同时,利用现代化办公手段提升工作效率，真正实现职工和企业“共创价值、共担风险”。
在狠抓班组“内修”的同时，也着重提高“外修”能力。公司领导坚持每月带队组织开展安全大排查和生产标准化检查，加强对煤矿工作环境的整治力度，消除存在的不稳定因素。各部门做到管理联动、责任连带，从严从重遏制“三违”现象、落实奖罚机制，不断完善机制体系，做到全面化、系统化、精细化，以最严谨的标准、最严格的监督、最合理的处罚、最严肃的问责，全力保障班组职工的人身安全。
公司对安全工作实行群防群治，每月召开安全办公会，定期组织安全活动，不断提高职工对安全工作的认识。同时,积极发挥示范班组引领作用，以点带面，引领班组建设整体提升，形成齐抓共管的安全局面。
班组安全管理是一场持久战，韩家湾煤炭公司将精准发力、久久为功，以促进班组安全稳定、高效精益生产为目标，以安全管理、创新创效、基础工作及团队建设为中心，运用信息化、数字化、网络化手段，创新管理方式，提高班组管理效率，持续夯实班组基础建设，提升班组管理水平和能力，助力安全生产形势持续平稳向好。(马怀才李凯)
