中煤新集地勘公司：多措并举狠抓安全管理

　　年初以来，中煤新集地勘公司不断加强从严安全管理力度，聚焦重点领域、重点环节，扎实推进制度落实、隐患排查治理、干部履职、素质提升、考核奖惩，积极查缺补漏、总结经验，督促各项生产举措抓实抓细抓到位，确保安全生产。

　　一是狠抓重大风险管控。对重大风险实行年辨识、季评价、月总结、周分析，重点管控“四高”(高瓦斯钻孔施工、高压水钻孔施工，高压带压操作施工及高空作业)和“三个重点”(机电检修、设备打运及新设备试用)安全风险。二是深入隐患排查治理。坚持“经理每月、分管领导及职能科室每半月、项目部每天、岗位人员每班”隐患排查制度，将月度重点风险管控区域与管控措施的落实作为隐患排查的工作重点，确保重点管控区域排查全覆盖。三是加强标准化管理体系建设。持续开展项目部自评自查、安质办动态抽查、公司部室静态检查相结合的检查模式;每半年开展标准化现场交流会，分析总结动态达标经验，达到扬长避短、相互学习、共同进步、持续改进的目的，不断巩固标准化创建基础。持续推进人的行为标准化建设，以“菜单”流程等专项管理规定为抓手，不断规范职工操作行为，逐渐完善程序化作业流程。四是深化素质提升。对纲领性文件、安全生产责任制、安全风险管控及应急处置措施等应知应会知识开展培训并考试，不断提升职工安全素养;年度开展定向钻机及自动钻机机组全员技能考核，开展设备故障维修实操培训，不断提高职工技能水平。五是加大安全考核激励。贯彻执行《地勘公司安全生产责任制考核管理办法》等安全管理制度，推动安全责任全面落实。利用可视化督查安全履职，不断提升安全监管效能。实行安全正向激励，执行“三违”罚款返还，一般“三违”人员半年内未再次发生“三违”的，给予全额返还扣除的安全帐户及安全专项奖励。