万年矿打好降本增效“组合拳”

　　进入三季度，面对煤炭市场下行的严峻考验，万年矿牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，创新管理思路，优化降本措施，多措并举打好降本增效“组合拳”。

　　从思想认识渗透。积极组织工会干部、工会积极分子、女工协管员深入基层班前会、职工会，围绕“双稳双提一增一降”重点工作，结合公司及矿经营分析会议精神要求，不断在舆论引导、形势任务教育、思想政治工作等下功夫、做文章，引导教育职工树立起“节约就是增收，修旧就是创效”的观念，从节约一滴水、一张纸、一度电到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始，积极营造氛围，为矿井降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。

　　从成本控制把关。从区科、班组着手，协调推进各区科班组制定符合实际的降本增效措施并有效实施。细化指标分解，将成本指标分解到班组、个人最小可控单元，提高成本控制力。班组中成立材料管理小组，建立材料领用验收、材料下井记录等台账，选定专人负责，通过每班巡查、登记台账，实行月考核、重奖惩的考核办法，控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入，全面提升管理水平。

　　从修旧利废抓起。积极开展修旧利废、废旧物资回收等活动，对井下回收的电机、减速机、水泵等设备重新翻修上岗，让旧设备焕发新活力。全面加强废旧物资回收和再利用，杜绝各种浪费，力求实现效益最大化。依托创新工作室，通过创新攻关，解决生产经营中的痛点、难点问题，为企业的效率效益增长提供动力引擎。(朱士刚)