近期以来,冀中能源股份有限公司大淑村矿牢固树立“过紧日子”的思想,坚持精细化工作理念,在省字上下功夫、在降字上做文章,优化环节管控,深化协同创效,多项举措抓成本保效益,不断提升矿井经营管理效能。
该矿紧密围绕下半年工作会精神实质,把准“双稳双提一增一降”硬核举措,进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法,扎实推进定额管理、内部分析和考核制度,全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度,经营管理部材料供应部门每周统计分析材料消耗数据并进行通报,使施工区队心中有数,及时采取对策进行处理、控制,确保生产经营成本控制的有序进行。
该矿大力实施精细化管理,深入分析成本构成要素,加强内部核算管理。在材料管理上,严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关,积极做好节约降耗文章。制定了成本管理奖罚措施,凡生产区队、班组材料超支,进行对等处罚,通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措,促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。
该矿精心组织安全生产,科学安排各工作面生产工序,避免设备无效占用,降低租赁费用。坚持循环利用原则,严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。加大对废旧物资的回收力度,做到对废旧物资综合利用,建立材料投入、回收台账,将成本指标层层分解到班组和个人,加强岗位精细化作业,并与班组职工工资考核挂钩管理,奖优罚劣,有效激发职工节约材料的积极性和主动性。通过多种举措的实施,有效杜绝了材料乱丢乱放现象,形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。