“这套锚索张拉机具增压总成试验器，就能在装配前通过观察水压值是否稳定来检验增压总成密封性及维修质量，真是方便极了。”山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿生产服务中心风动维修班班长高生柱介绍说，“以往增压总成维修完后，缺乏有效检验方法，会直接装配试机，如果出现问题就要拆卸返工，费时费力。”
班组成员结合实际，开动脑筋，反复试验，就地取材，用大部分的废旧配件和材料制作，自今年1月份使用后，维修整机装配合格率提高到100%，维修时间由3天缩短到1天。按每月多维修1台锚索张拉机计算，年增加产值10万余元。该成果被评为矿井一季度“全员创新·岗位增效”成果生产类一等奖，现场进行发布推广并进行奖励。
这是兴隆庄煤矿职工岗位创新成果应用于安全生产现场提质增效的一个缩影。该矿坚持“围绕中心 服务大局”宗旨，持续深化“全员创新·岗位增效”活动内涵，制定下发《关于深化“全员创新·岗位增效”活动的实施意见》，从源头优化设计、用政策导向扶植激励，持续完善效果评估、成果转化、人才培养和资金保障等机制，为创新创效提供了源源动力，推动职工岗位提素建功，促进创新成果数量和质量快速提升。
该矿充分发挥劳模和创新工作室示范引领、集智创新、协同攻关作用，聚焦矿井关键核心技术、瓶颈难题等，推行“赛马”竞争机制，强化上下联动、协同配合，聚集动能破题解难，进一步提高研发成功率和成果产出效率。坚持“让创意变项目，让项目变成果，让成果变效益”理念，积极推广亮点工作、特色工作、成果做法和新鲜经验，扩大全员创新的影响力和号召力，推动创新成果尽快转化为现实生产力。
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