9月25日，笔者从中国石油西南油气田公司获悉，蜀南气矿近年来坚持将信息化巡检与“三基”工作、调研交流、技术培训、外围监督等有机融合，进一步提高了数字化转型工作质效，为气矿实现高质量发展的既定目标做出了积极贡献。
今年以来，蜀南气矿着力将信息化巡检作为数字化转型的基础工作，自主建立优化《信息化现场巡检工作标准清单》，梳理8大类共计48项巡检项目，并根据QHSE体系审核、监督检查发现的典型问题，优化并增加15项检查内容，不断优化完善标准，并利用云文档建立问题整改闭环机制，明确各单位职责，由专人督促问题整改，不断夯实信息化巡检的基础工作。
其间，蜀南气矿责成自控计量站与基层单元技术管理人员、操作员工交流，调研信息化工作中的难点、堵点，并形成正式文件呈报上级部门，有针对性的解决信息化工作中存在的问题。此外，在巡检中收集各单位信息化工作的先进经验做法，再适时向其他单位推广应用，形成比、学、赶、超的良性循环。同时，协调自控仪电设备生产厂家、运维单位技术人员到生产现场给使用单位技术管理人员、一线操作员工进行培训，讲解设备工作原理、使用维护要求、操作要领等与实际工作息息相关的知识，让大家真正对自控仪电设备做到懂原理、会操作，应急处置不慌乱，提升一线人员利用自控仪电设备保障生产安全的能力。此外，创新工作模式，利用信息化巡检监督检查信息化外委运维的运维质量，协助把好运维质量关;利用旁站监督运维过程、抽查复核运维过程资料和更换的备品备件、组织运维单位应急演练等形式，加强对运维单位的管理，消除信息化运维监控的盲区，从而达到不断提升数字化转型工作质效的目的。(黄斌 赵宇)
