潞安化工古城煤矿供电部：以精细管理打好降本增效组合拳

　　为深入贯彻落实集团精益指导思想下的“算账”文化，古城煤矿供电部聚焦节能降耗，本着“人人算细账、处处控成本”的工作思路，以精细管理打好节能降耗组合拳，推进降本增效走深走实。

　　完善制度 统筹规划 高效机制转起来

　　该部门重新制定完善了《古城煤矿电费管控制度及考核办法》，将电量指标层层分解，完善精准考核体系，并通过每天科务会向职工讲明当前生产形势、电费支出，算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导教育职工牢固树立“浪费的是工资，省下的是效益”理念，不断强化成本管控，增强职工的责任意识和节约意识，激发职工节支降耗工作的责任感和使命感。

　　深挖内潜 开源节流 精细管理动起来

　　根据全矿各用电区域的负荷特性，及时优化供电系统，降低变压器的低载、空载损耗。一是优化选型及变频改造，杜绝局扇选型“大马拉小马”现象，加强局扇运行精益化管理;二是根据水位情况，合理规划排水时间，从而有效降低电费支出;三是根据用电负荷变化情况，科学合理投切电容，减少供电专业事故发生次数及影响时间，保证供电系统安全可靠运行，促进矿井安全高效生产。

　　聚焦重点 瞄准指标 节能降耗跑起来

　　供电部聚焦节能降耗工作重点，大力推广新技术、新设备，对高耗能设备进行备案监督管理，更新淘汰限期设备。针对电缆材料管理，加大现场管控力度，精确测算电缆长度，合理制定计划，减少电缆敷设余线过长，造成资源闲置浪费的现象，同时提升全矿电缆流转复用工作，减少材料消耗。此外，该部门持续开展节支创效合理化建议征集等主题活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创效热情。

　　聚沙成塔，积少成多。降本增效是一项长期性、持续性的工作。在接下来的工作中，供电部将持续推进节能降耗工作，以精细管理打好降本增效组合拳，不断探索降本增效新路径、新方法，为古城煤矿高质量发展作出积极的贡献。