今年以来峰峰集团羊东矿综采二区成本管理实行“日清日结”制度，从严把关，过程监控，有效降低了成本费用。
该区为降低生产所需的材料成本，坚持从每一个细小环节抓起，进一步制定了完善的材料使用奖励处罚制度，专门建立了材料使用“日清日结”台账，各班组领取的材料，用途、数量都进行详细的登记;严格执行区长“一支笔”签字领料制度，所有领料必须由区长审批，小班领料由班组长签字报领，实施交旧领新规定，并安排专人领料，杜绝了跑、冒、滴、漏现象发生，杜绝了乱领、多领和非生产用品的流失现象;各班组每天使用材料都在早晨碰头会上研究商议平衡。
该区管理人员定期、不定期到施工现场对各岗位员工的材料使用情况进行认真监督，凡发现员工乱扔乱丢材料者，处以两倍价格罚款，现场从员工A卡扣除相应的分值，下班后进行分析，拿出处理意见，并作为当日优秀员工和评选的重要依据，有效提高了全区员工的节约意识。
