三季度以来，羊东矿营选科以“降本促效”为抓手，严格控制生产成本，大力压缩成本支出，降低材料费用。
强化认识,营造氛围。该科利用碰头会、职工会、班前会等形式，组织党员干部、职工代表畅谈设备维护保养成本账，对比油品消耗投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全科干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力，进一步增强职工降本促效的思想意识，在全科上下营造“处处讲节约、人人创效益”的良好氛围。
内部挖潜,层层落实。该科教育引导职工牢固树立长期过紧日子的思想，在日常工作中严格执行成本支出“订单式管理”，对各类机械设备及大型车辆的日常维护保养，对办公、水、电、油耗、材料支出等费用制定了详细地成本控制方案，削减非必要、非急需、非刚性支出，把节支降耗的任务指标层层细化到各班组，实行节奖超罚，极大地调动了职工节支降耗的积极性，让节支降耗不留死角。
精准施策，紧盯关键。该科围绕节支关键，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其“改头换面”二次上岗，节省成本支出，有效解决废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现效益最大化。
