区队建设水平和工作质量直接影响到矿安全生产和经营管理。按照《永城煤电控股集团有限公司创建“六好”区队实施方案》，运输队提出了“133”品牌建设。运输队作业战线长，管理范围广，作为辅助区队我们的本职工作就是平巷和三条斜巷提升运输，抓好运输就服务好矿井安全生产。但是职工人数多，人员素质参差不齐，制约了运输队安全生产，因此我们把抓好职工的安全教育，加强作风建设，提高执行力作为重点，打造一支具备一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的“四个一流”职工队伍。
品牌名称及内容：
运输队“133”管理法
“1”即：一做，做好井下平巷运输管理;
“3”即：三抓，抓好井下三条斜巷提升及检修安全;
“3”即：三到位，安全意识到位，作风执行到位，人员培养到位。
具体做法
1、每班强化安全宣传教育，通过每日一题一问、每月一案一例，教育职工提升安全意识，要求职工守住安全底线，不踏安全红线。重点通过考核各班组和全队职工安全站位及操作标准、“四位一体”作业流程、不规范行为、施工和检修质量等内容，提高全队职工自主保安意识。
2、加强违章、隐患治理。坚决落实全队职工岗位职责，所有考核实行安全一票否决制，与职工工资、评先、晋升等全部挂钩，坚决杜绝隐患、违章，甚至酿成事故。
3、优化班组人员结构，根据定员、生产、运输系统的调整和生产任务的变化及时调整人员，细化班组管理，提高班组的凝聚力、向心力、战斗力，保证高产高效。
4、抓好关键岗位人员。重点抓住关键岗位人员的作业行为、日常监督、岗位接替、后备人员培养，关键时期保证重点关键岗位全部到岗不影响生产，确保队伍稳定。
5、持续加强安全生产标准化建设及机电管理持续推进。每月底明确下月度达标计划，月初立项，月底验收，做好大型固定设备的检修维护及安全评价工作。
6、重点工程做好“安全专盯”。重点工程必须有区队管理人员负责现场专盯，现场指挥，确保现场指令准确无误，落实到位。比如综采工作面的安装和回撤，井下翻煤、副井长材等零星工程的施工做好“安全专盯”。
