10月以来，重庆气矿梁平作业区班组以自主管理为切入点，切实提升员工的积极性和能动性，有力地保障安全生产，为作业区年度生产任务圆满完成打牢基础。
压实安全管理责任。以班前会任务分配、班务会工作总结等形式，推进班组自主管理规范化、制度化、高效化，班组每日将工作任务目标分解到岗位个人，促使员工对班组安全生产履职尽责;以绩效考核为导向，建立完善激励机制，增强了班组凝聚力;坚持从工作实际出发，持续做好岗位能力提升工作，有效提升员工岗位操作水平及隐患治理能力，形成积极向上的班组安全文化。
落实生产过程监管。认真落实巡检制度及员工工作质量标准，提升员工对气井、管线等设备设施的巡查和监管能力，通过及时发现治理安全隐患及优化生产工艺举措，促使设备设施安全高效运行。日前，沙坪场增压站自主更换了双向清管器翅片，使双向清管器过盈量达到要求，保障了该站南、北两端低压收球和高压发球顺利进行，提高了管线的管输效率;磨盘场增压站470机组因动力二缸不点火导致增压机转速低停机，员工通过清理动力二缸火花塞积碳、更换高低压电缆及液压油排空，排除了故障，确保了增压机组正常运行。
抓实问题分析总结。班组定期对自主处理的问题进行分类，对类似的问题进行认真分析，找出问题原因，制定有效的解决措施，并进行跟踪和评估，提高了工作效率，增强了班组的凝聚力和协同性，确保了问题处理质效，班组自主处理问题能力得到有力提升。(潘秋佶 唐燕)
