一直以来，重庆气矿万州作业区根据气矿人员优化简化的有关要求，细致评估现有人力资源，通过专项论证评估，建立有效机制，持续优化队伍结构，提升劳动生产率和复活人力资源价值。
做好员工宣教。开展部门、班组专题宣讲、座谈会等，讲清公司及气矿发展形势、总体要求和改革部署，盘活人力资源是企业高质量发展的关键一招，做到全员认同支持、人人担责尽职，保持了“心智不失、斗志不减，信心更足、业绩更好”进取姿态，通过营造积极向上的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力,实现人力资源的最大化利用。
建立有效机制。作业区根据生产实际，结合作业区人员严重缺员问题，经过技术信息室、生产运行中心、综合管理室、技能工作室专家等有关人员论证评估，清理、摸排作业区机构业务、编制定员、岗位设置、用工总量等实际状况，编制上报《机构及人员现状调查分析报告》《业务及人员现状调查分析报告》，优化人才培养机制，建立灵活的工作制度、激励协作机制，提升员工岗位履职能力。加大员工多岗位、多工种培训，以建设复合型骨干队伍为抓手，推进“一专多能、综合全面”人才队伍建设，通过公开述评、业绩考核等举措，选优用好班组长等，激发员工积极进取的内在潜力，更好地盘活和利用人力资源，达到压减管理机构和劳动用工的目的。
实施优化调整。编制《中心井站优化整合实施方案》，依托数字化、信息化，加快推进中心站优化整合及作业制度调整，推进中心站收缩及有人值守井调整工作，逐步撤离管控完备的单井站人员。通过对所辖气井生产情况、工艺管网、信息化建设、交通状况、供电及通讯现状等进行分析、评估，结合现有人员、班组住房等实际，2022年以来，作业区中心站由7个降至4个，有人值守站由32个压减到12个，进一步优化人力资源、提高劳动效率，支撑加快上产。(文静)
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