麻家梁煤业：保持“严”态度 下足“实”功夫 铺就“安全路”
进入三季度，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司坚持问题导向，聚焦“如何提高安全意识”，摈弃“都管都不管”的安全理念，全面梳理岗位职责，转作风、明思路、定目标、谋举措、抓执行、促管理，把安全生产各项工作做得更细、更实、更有效，坚决打赢安全守卫战。
“严”当头抓“实”作风。该公司从干部作风抓起，以“事不过夜”为落实和推进各项工作的准则，坚持“上下班打卡”和“纪律检查”两个常态化，扎实从“思想、学习和工作”三方面转作风。同时紧紧围绕全年工作目标，层层落实各级管理人员包保制度，领导干部包区队，区队干部包班组、班组长包员工，做到“三级”包保无遗漏。公司成立了由纪检办公室、人力资源部等部门组成的作风纪律整顿督导组，不定期对基层部门、区队员工的在岗履职情况和请销假情况进行明察暗访，对查处的违反规定人员进行通报，并依规问责，形成了真抓实干、比学赶超的良好氛围，力促全年任务顺利完成。
“严”标准抓“实”举措。该公司深入贯彻落实各级安全工作指示精神，持续开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，持之以恒做实“三抓一除”专项整治，加强零星作业安全管控，强化煤矿设备设施安全管理，形成了初始即严、全面从严、一严到底的安全管理局面。加快推进煤矿安全生产标准化管理体系建设，按照集团公司安全生产标准化建设考核办法，成立安全生产标准化领导组，每周由检查小组成员完成各系统单项检查，对各个考核专业标准化建设现状进行现场对标学习、对标整改、评价考核，推广优秀做法和创新亮点，完成采掘工作面验收规划。公司全力打造综采工作面、顺槽巷道、瓦斯抽放硐室等多个精品工程，切实把生产标准化抓细抓实。组织开展“员工操作规范、岗位作业达标”竞赛活动，规范员工操作行为，以岗位达标带动专业达标、过程达标、动态达标，不断提升矿井标准化水平，为安全生产形势持续稳定提供保障。
“严”监督抓“实”考核。为进一步夯实基础管理工作，提升公司整体管理水平，该公司采取周、月定时检查考核机制，成为抓严抓实管理工作的一项重要举措。考核要列出具体项目，重点围绕安全、工程进度、劳动纪律、人事管理、党建工作、质量标准化、施工组织设计等方面，通过查资料、询问等方式现场考核，实时通报。考核引入奖罚机制，对排名前三的进行奖励，排名后三的项目部进行处罚。机关各科室制定工作目标，明确完成时间，责任落实到个人，对完不成任务的部门进行通报和罚款。
“严”要求抓“实”党建。在党建工作中，该公司党委坚持以服务安全生产大局为基础，将党建工作全面融入矿井安全生产、经营管理、环保稳定等中心工作，构建深度融合、创新创优长效机制，认真总结提炼党支部品牌经验做法，积极开展与安全生产有关的主题党日活动，围绕近期全国煤矿事故案例及时有效地为干部员工敲响警钟、亮起红线，树立起敬畏之心，以安全的作业行为保障自身的生命安全。在主题党日中，各岗位要结合当前工作进行“回头看”，在相互提点、自我反思中发现问题、了解差距、反省改进;紧密关注员工思想动态和举止行为，及时反馈关于员工关心关注的热点、难点问题，确保在主题党日活动中紧密团结员工、凝聚发展力量。同时坚持以“三会一课”为抓手，采取交流讨论、指导监督等方式，改善当前基层党支部党建工作薄弱的现状;开展“党员先锋岗”、“安全大家谈”等活动，调动和发挥党员先锋模范作用，逐步强化党支部战斗堡垒作用。
(王二仔)
