10月9日,中能袁大滩矿业组织召开三季度经营分析会,会上全面总结分析了三季度生产经营重点工作,部署四季度重点工作。公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛及矿领导班子成员、部门负责人、各区队队长及经营业务相关人员参加了会议。会议由经营副矿长主持。
会议通报了三季度各项生产经营指标、成本管理、降物去库、两大考核管理体系及年度专项资金等完成情况,总结分析了经营工作中存在的不足,并提出了针对性的整改措施。经营副矿长要求,一是各区队要强化成本管理职责,夯实管理人员主体责任,提高成本管理意识;二是细化成本核算单元,树立长期“过紧日子”思想和“一切成本皆可控”的理念;三是加强材料计划管理与现场管理,严格执行“两关一会一考核”闭环管理运行机制;四是全面推行差异化薪酬管理,继续执行2.5:1.5:1的工资结构,激发职工的积极性和主动性。生产副矿长要求,一是各中心、部室明确考核工作职责,理清管理思路,把责任内容落实到岗、明确到人、具体到事;二是有效运用考核结果,真正发挥考核的作用,形成担当作为、创优争先的干事氛围。
会上,曹涛强调,一是提高政治站位,强化责任担当,认真履职尽责,着力提升工作落实力,全面做好“两大考核管理体系”的宣讲、执行及落实;二是持续强化成本费用过程环节管控,持续推进降本增效工作落实、落细,进一步深挖潜力,降低各项生产性可控费用,全面提升全员、全要素、全过程成本管控水平。下一步,中能袁大滩矿业将紧绷“思想弦”真过“紧日子”,主动作为,坚定信心,立足岗位,不折不扣落实执行好公司生产经营工作的各项决策部署,为公司高质量发展贡献力量!(黄立儒 高 镔)