晋能控股煤业集团和创实业发展公司 抓细抓实“三基”工作 筑牢安全发展根基

　　和创实业发展公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，扎实推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，强化“从根本上消除事故隐患”的责任链条，持之以恒开展好“三抓一除”工作，以严格责任带作风、以过硬作风保安全，坚决守牢安全生产底线红线。

　　落实主体责任，强化基层管理。该公司认真落实“三管三必须”要求，按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁施工、谁负责”的原则，积极构建“一把手”全面抓，分管领导牵头抓，职能部门具体抓”的安全生产责任体系，加快实现企业安全治理体系与能力现代化。按照“从严管理、双向管理、自主管理”三个层级，坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理，实施全员、全域、全过程压实责任“平方尺”管控包保制度。从薄弱环节和问题导向入手，关口前移、重心下移，健全车间班组人员、安全技术人员岗位责任制，以班组安全运行保障企业长周期稳定运行，以企业长周期稳定运行推动公司安全管理模式优化升级。

　　严格安全管控，强化基础工作。该公司加强现场管理，进一步规范技术管理，优化生产工艺，严肃操作纪律和劳动纪律，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变。深入持久强化安全生产标准化建设，加大“人机料法环”要素管控，突出生产工艺、设备设施、重大危险源等安全管控重点，强化区域安全巡查和车间走动式管理，严格落实领导干部值班带班、班组长跟班制度，从上至下提高安全监督管理质量，形成责任明晰、管理严格、措施有效、防控有力的安全管控机制，进而有效推进制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，真正实现安全闭环管理。

　　加强安全培训，强化基本素质。该公司组织员工认真学习《安全生产法》、《安全操作规程》等重要法律法规，提升员工的安全素养，约束员工的工作行为，提高员工的安全责任意识。加强安全文化建设，定期举办安全知识大讲堂、应知应会知识测试、“手指口述”安全检查等活动，激发员工自我学习、自我提高的热情，真正把安全文化转化为抓安全的行为意识，升华为保安全的自觉行动。广泛收集安全典型案例，常态化开展安全警示教育，让“安全就是效益”的理念深入干部员工心中，形成全员关注安全、全过程遵章守纪的良好工作氛围。积极开展形式多样的安全应急演练和技能比武活动，提升员工的预知预判能力，不断增强全员抓安全、全力保安全的自觉性和积极性。