“1231”精准工作法 助推安全工作再上新台阶
进入10月份以来，为进一步抓好1306工作面正规循环，司马煤业公司综采队盯紧生产环节，创新实施了“1231”工作法，有保障工作面设备管理和变化管理，持续推动安全生产工作取得实效。
“1231”工作法，即一主题、双验收、三交接、一分析，这既是该队的一个创新点，也是一个抓手，对于实现工作面动态达标起到至关重要的作用，推进了队组的安全高效发展。
“一主题”，即根据安全生产实际需要，每月开展一项以安全生产标准化为主题的专项活动。9月份该队开展了机电管理质量标准专项检查活动，每天由跟班干部牵头组织验收员和机电班组长一起检查，对于查出的问题立即现场整改，保证机电设备的完好率和开机率。
“双验收”，即每班工作结束后，由验收员和一名班长同时对综采工作面工程质量进行验收，避免出现扯皮现象。同时该队将工程质量与验收员和班长的利益挂钩，将工程质量理念深入人心，制定了具体的顶板管理制度，使工程质量得到了有效的控制。
“三交接”，即每班对工程质量验收后，要将当班处罚情况在井下交接班记录本上记录清楚，避免重复处罚。9月15日，1306工作面支架出现窜液情况。该队验收员鱼永杰要求支架检修小组组长崔守见带领组员采取逐架摸排与重点保养的方法进行检查处理，并记录在记录本上，确保支架正常运行，为采煤班打好基础。
“一分析”，即每周组织开展工程质量分析会，对本周工程质量和“三定”问题进行分析，及时完善薄弱环节，确定下一步工作重点。10月10日，该队组织开展工程质量分析会，对本周工程质量和“三定”问题进行分析，总结问题、分析原因，确定整改措施，明确下一步工作重点。
“1231”精准工作法实施以来，该队对生产过程中的各个环节严抓细管，实现了工程质量动态达标，有效促进队组安全高效生产。
李楠 原海潮
