为进一步提升班组管理水平，今年以来，垫江作业区在班组长队伍建设中，紧紧围绕班组建设的重点和难点，大力开展班组长培训工作，切实提升一线中心站管理水平，为作业区安全生产奠定坚实基础。
明确岗位职责，激活班组活力。在班组工作中，注重把实干担当的人员选拔任用到班组长岗位，制定下发《垫江作业区班组长综合考核办法》并配套“阿米巴”管理模式，把班组长在推动气井生产、夯实安全基石、搞好创新创效等方面的实绩表现作为考核重要内容，树立注重实干的鲜明导向。今年以来，通过过程考核，调整2名中心站站长岗位，实现天然气措施增产2800万立方米，节约能耗费用较比去年同期折算降低15万元。
强化培训力度，提升业务能力。定期对班组长提要求、定任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高号召力和战斗力。落实班组长安全生产责任制，结合班组实际，制定了班组长岗位职责、工作标准和考核奖惩办法，强化目标管理，增强工作责任感，让班组长自觉做到尽职尽责、高标准严要求，保证各项工作的顺利完成。截至目前，作业区共组织班组长专项和综合培训7次，现场培训18次。
建立奖惩机制，激发内生动力。日常管理中，本着实用和便于操作原则，将“隐患治理”工作纳入月度考核中，引导班组长抓生产、抓安全，同时注重向任务繁重、条件艰苦、工作量大的班组长岗位倾斜，在政策范围内制定多劳多得、优质优酬的奖励办法，让有突出贡献的班组长精神上受鼓舞、经济上得实惠，在发展党员、薪酬分配、评选先进等方面享受优先待遇，确保切实发挥一线班组长“领头羊”效果。(杨宇为)
