鹤煤六矿纵深推进降本增效

　　进入四季度，鹤煤六矿牢固树立算账意识和效益意识，深挖内部“降”和“增”的潜力，多点发力，全面推进降本增效工作往深里走、往实里走。

　　树牢降本“风向标”。 该矿组织宣讲队深入一线班组开展形势任务教育，利用电子大屏、横幅、宣传栏等载体，加大教育宣传力度，全面提升全员降本意识。另一方面，根据岗位实际，制定降本工作计划，聚焦管理、技术等关键环节和关键岗位，从物资管理、设备维修、工艺改进等方面多点发力，并根据完成情况进行周总结、月评比，以典型为榜样，以小标杆为引领，主动作为，全面掀起降本增效热潮，营造浓厚氛围。

　　紧握降本“方向盘”。为进一步做好提质增效工作，该矿将降本指标层层分解，层层抓落实。在设备管理上，深推精细化管理，结合各单位实际，指定专人对急需备件及常用备件进行分类统计，确保月上报数量及种类更加准确，减少库存量及占用量。同时，在备品备件管理上，该单位按照“能用不领新，能修不舍弃”的原则，制定奖惩机制，将实际发生的指标费用与工资绩效考核挂钩，充分调动全员参与修旧利废、岗位创效的积极性和主动性，形成全员、全过程、全方位狠抓降本增效的良好氛围。

　　激活降本“新引擎”。该矿鼓励技术创新，在降本增效上集智凝智，依托创新工作室、技术比武、岗位练兵等活动平台，积极引导干部职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，同时采取物质奖励和精神鼓励相结合，对有效益、能解决现实问题的技术创新、管理创新成果和人员进行表彰，形成了全员创新创效的良好氛围。