走进小庄矿机修车间学习室，整洁桌面一幅幅精美的全家福照片展现在人们的眼前，一张张暖人的照片，让职工感受到浓浓的亲情......
今年以来，该矿车间以班组文化建设作为切入点，紧紧围绕“五星班组”创建目标，创新班组管理方式，全力打造温情班组，以情感人，激发全员工作的热情和勇于拼搏的干劲。
温暖驿站赋班组活力
该车间将班组作为职工的“温暖驿站”，大力倡导班组“家”文化，让职工有归属感、安全感。工作生活上，该车间及时对思想有变化、情绪有波动的职工进行心理疏导，了解职工难处，帮助职工渡过难关，让职工放下思想包袱调整好心态，全身心的投入到安全生产中。同时，定期开展收集整理职工心声、心愿，尽全力解决职工实际问题，特别对于困难帮扶、退休欢送、结婚生子、白事慰问、亲情助安等活动，进一步增强了班组的凝聚力和向心力。
图书驿站赋全员素质提升
该车间将职工综合素质的提升作为一个重要环节，注重职工业务素质提升，关心职工道德素质的培养和提升。在党建学习室建立“读书一角”，根据不同岗位购置专业书籍，内容涉及机械车削加工、金属工艺、焊接工艺、励志、哲理、管理等多方面，便于职工利用班前、班后的工余时间进行借阅，不断提升各班组成员综合素质。
“三三管理”赋隐患排查
一直以来，该车间不断强化班组安全管理，严格落实班前、班中、班后安全管理制度。坚持班前科学安排部署重点工作、工序、岗位安全现场管理、安全技术措施、合理布置安全生产任务;班中规范班组作业人员安全行为，严格执行班组长隐患排查治理制度，加强作业环境、设备完好巡回检查;班后全面评价当班安全生产、工程质量、隐患排查治理等工作，提出当班改进有效措施。严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和开工安全确认，及时排查治理现场动态隐患;深入开展班组安全质量标准化工作，加强现场作业精细化管理，全面保持动态达标。
通过温情呵护，实现“全员素质提升、现场管理最佳、安全质量优、互帮互助强、舒心工作常”的创建目标。依靠班组管理创新，激发班组活力，在生产生活上扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，以安全标准化、精细化管理为抓手，不断推进班组建设纵深发展。(宣海飞)
