双祥分公司二九一队牢固树立“制度化、精细化、市场化”材料管控理念，严把材料成本“闸门”，加大材料使用过程管控，深挖内潜，精打细算减少材料支出，提升整体综合效益。
建章立制，变废为宝提效益。结合生产实际，该单位制定了《物资回收及修旧利废管理办法》，充分挖掘废旧物料、配件的剩余价值，建立材料发放和回收记录，设置废旧材料回收货架和修旧利废作业区。通过持续开展科技创新、小改小革等活动，从物料、设备上下功夫，进行了全面维修改进，使之能够正常安全的再次投入到生产过程当中，延长了使用周期。同时，每月召开材料使用分析会，分析节支增效情况，查找问题，制定措施。规定了修旧利废的标准、明晰职责及激励措施，有效调动了每位职工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性。
加强管控，注重细节见实效。该单位制定相应的管理制度及奖惩方案，坚决做到“能自修不外委、能加工不购置、能复用不报废、能修复不发新，”有效的减少了材料浪费的现象发生。同时，各班组领料明细全部建立材料使用跟踪管理台账，详实记录材料的领取日期、使用日期、使用地点等内容。在保证台账登记和现场实物相对应的基础上，加大材料现场使用和维护的管控力度，对主要材料和配件严格把控发放，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧领新等浪费现象，确保物资规范使用。
建立体系，降本增效促发展。形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。根据班组实际确定材料消耗量和费用预算，以控制材料成本支出，达到成本帐人人会算，人人会管。根据实际工作任务，适时调整材料消耗考核指标，严格控制区队月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。加强日常巡视和设备保养，保证生产顺利进行，降低维修保养成本，提高钻机设备综合使用率。安排专人不定期检查各项材料使用发放明细台账，检查材料物资使用性能和损耗情况，实现材料控制动态管控。据统计，六月份重新修定材料管理制度以来，该队共节约材料费约88万余元，把“厉行节约、反对浪费”理念贯穿日常安全生产全过程，以实际成效助力“节约型”区队建设。
