司马煤业公司加强班组建设 激发“细胞”潜力
司马煤业公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、增效益、促发展的重要途径，以创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型”班组为抓手，深入挖掘“细胞”创新创效潜力，夯实队组安全高效发展。
打造优势队伍。该公司把年轻化、知识化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序。充分发挥青年骨干敢想敢干、勇于创新的精神，把一批作风硬、能力强、业务精、群众威信高的青年骨干到班组长岗位上来，全面提高班组的管理水平。为进一步提升班组的安全生产经营管理能力，该公司从标准作业，现场管理、节支降耗、班组文化等方面入手，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、消耗定额、统计台帐等管理基础工作，不断强化班组建设精益管理体系。
加强特色建设。该公司把“安全高效、成本控制、现场管理、团队精神”作为班组建设的重要内容，将“竞争”机制引入班组建设中，积极开展“优秀班组”和“明星员工”评选活动，对在班组建设中涌现出的先进班组和员工进行奖励，全面激发班组、职工工作热情，形成班组之间、职工之间你追我赶上、竞相进位的格局。同时该公司加大对班组建设的考核力度，根据班组的工作任务落实、标准化作业程序、节支降耗业绩等，制定班组管理办法，每月对身班组建设情况进行考核，全面调动职工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性。
创造活力文化。该公司通过“每月一书、每周一课、每日一题”，组织职工深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典，深入推进学习型班组创建活动;把岗位练兵融入班组工作日常，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，加强“传帮带”，安排有经验的师傅，讲解新设备构造，生产工艺要求，有效提高职工的实际操作能力;积极开展各种喜闻乐见、健康向上的班组文化活动，营造“学习工作化、工作快乐化”的良好氛围，使学习知识、完善自我、追求卓越成为广大职工的行动自觉。
李楠 宋超
