职工的行为决定安全,我们班一直坚持班组自主管理方式,要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行,形成习惯,使职工养成行为规范,服从命令,自觉遵守区队的各项管理制度。班前班后,入井升井都认真清点人数,仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好,操作证件是否带全,有无穿化纤衣服、有无带烟火。狠抓现场管理,突出一个“严”字。坚持每班进行巡查各岗位职工安全隐患排查处理情况,对没有确认或确认不到位的职工进行处罚,罚款50元;每月评出一名优秀的职工进行奖励,加奖100元,以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领,达到规范作业。在日常生产和施工安全管理过程中,坚持现场三级安全管理。三级安全管理网络是:“班长—群监员—验收员,认真履行职责”。每天由班长在班前会上讲解安全生产重点和注意事项;班组群监员对当班重点工作进行跟踪监护,确认现场安全措施是否落实,现场使用设备和各种工具是否合格、可靠,人员精神状态是否良好;验收员负责检查验收质量标准化工作,并将存在问题及时反馈至班长,由班长和班组有关人员采取相应措施,加强整改。工作中坚持原则,对发现的安全隐患,不护短,以一抓到底、问题得不到解决不撒手的工作作风,狠反班组“三违”,及时处理班中存在的安全隐患。坚决杜绝讲人情的不良现象,特别对涉及到安全措施落实问题,严格遵照执行,做到不走样、不变味。在今年开展的班组查隐患狠反“三违”活动中,我们班积极组织班组成员开展查隐患反“三违”活动,今年1月至9月份,我们班组查出安全隐患72条,整改了72条,整改率达到100%,确保了作业地点的安全。在井下作业现场分派工作时,因人而异,人尽其才。通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”,自觉上标准岗、干标准活。
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