进入四季度，在决胜全年安全生产关键之际，冀中能源峰峰集团大社矿二采区始终把安全工作放在首位，强化现场跟班制度，明确管理职责，狠抓过程监控，有效地保证了区队最后“一公里”的安全生产。
冀中能源峰峰集团大社矿二采区积极推行“初始如此、始终如此，干就干对、干就干好”的管理理念。一是在全区班组长管理人员当中推行了“一查一路”管理法，要求管理人员深入到井下走到哪查到哪，能现场解决的现场解决，不能现场解决的汇报到值班室由值班领导安排解决，每天对“一查一路”执行的情况进行通报，进而增强了全区管理人员的责任心，保证了区队安全生产标准化实现了动态达标。二是强化职工安全质量教育，狠抓工程质量，狠抓风险预控，规范正规操作程序，杜绝“大概齐、差不多”的思想，以培养职工“习惯成自然”的苦心去锻炼职工整体素质和技术素质，使规范操作的习惯大为改观。三是明确安全职责，要求跟班区长、验收员、班组长充分发挥兵头将尾作用，切实负起现场管理责任，注重提高自身素质和个人修养，找准自己的位置，要盯现场，抓关键，解决难题，带动班组职工上标准岗、干标准活、干放心活，努力提高工程质量。四是加强对煤机司机、工作面司机、转载机司机三个重点岗位的管理，强化了安全生产责任制落实，从严要求，从严考核，使三个重点岗位司机切实负起了责任，从根本上真正杜绝重大安全事故的发生。五是抓好小巷运输管理，保证各种安全设施齐全可靠，杜绝各类运输事故的发生。
