晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 奏响“决胜曲” 打赢“收官战”

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司奏响“决胜曲” 打赢“收官战”

　　进入四季度以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司瞄准全年目标，铆足干劲抓生产，狠抓落实保安全，优化生产组织，加强安全管理，走好“下半程”，跑出“加速度”，奏响“奋进曲”，打赢“收官战”，全力以赴实现任务目标“全年红”。

　　采掘有序，提高煤炭产能。该公司瞄准全年生产经营指标，紧盯产量、进尺、利润、成本四项关键指标不放松，靶向发力，精准施策，加强生产组织，优化工艺流程，最大程度提高工作效率。分解任务目标，制定解决措施，针对井下生产条件变化情况，组织干部现场上岗跟班，掌握生产情况，摸清隐患问题，帮助研究、协调、制定解决问题的具体方案和整改措施，保障生产安全高效进行。根据地质条件变化情况，抓好掘进施工，调整掘进方案，优化掘进流程，合理安排进度，不断提升单进水平，确保采掘衔接有序接替。对生产单位的储备物资进行全面盘点、梳理，重新对材料进行分类分项管理，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“省”上练内功，堵住“漏洞点”，管好“止血点”，开展修旧利废，抓好开源节流，提高材料回收复用率，在确保及时供应的基础上降低投入成本，为矿井打赢“收官战”奠定坚实基础。

　　压实责任，加强安全管理。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实推进“三基”建设，全面健全“六大体系”，压实安全责任，夯实安全根基。以“管理上做细、产量上做足、考核上做严、措施上做实”为抓手，重点加强采掘工作面、作业现场和其他要害场所的监督检查，坚持关口前移，建机制、明标准，强化现场管控，夯实安全责任。通过开展岗位风险评估、安全预警管理、系统安全评价，将风险辨识、安全评估、措施管控向区队、班组、岗位延伸，实现全员、全过程、全方位的风险管控。开展大反思、大讨论活动，剖析原因，总结教训，采取正确引导、正向激励方式，教育员工不想、不能、不敢“三不”违章，自觉抵制“三违”，全员反“三违”，规范职工操作行为，提升全员素质。建立“党员亮身份、干部作表率、交班无隐患、检查全覆盖”管理机制，将部门互查、区队自查、专项排查相结合，增强员工“学标准、懂标准、用标准”意识，压实责 任，奖惩兑现，进一步提高矿井安全管理水平。

　　排查隐患，筑牢安全防线。该公司紧盯瓦斯、水害、顶板、机电、提升等环节，对可能存在的隐患进行“体检式”排查，按照“五落实”原则闭环管理，严防安全事故发生。以“源头安全”为前提，把牢风险关，超前防范，建立安全风险管控落实台账，从风险点、存在问题、管控措施、效果评价等方面对安全风险进行全方位管控。以“动态安全”为基础，根据现场作业变化情况，聚焦关键重点领域，及时制定动态作业安全措施，定期开展自查自纠，层层制定目标方案，发现问题立查立改，做好隐患动态清零。以“主动安全”为根本，压紧责任链条，完善考核体系，使文明生产、规范行为、遵守纪律成为每个人的自觉行动，以此带动全员素质整体提升，为全力冲刺全年任务目标提供强劲动能。

　　彭斌