掘三队不断提升质量达标工作

　　掘三队为加强质量管理，落实质量达标，该队突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点，通过严格的考核、整改提高等手段促进质量达标创建工作的落实，努力推动质量标准化工作向更高水平迈进。

　　为提高现场文明生产、质量标准化水平，掘三队专门成立了质量标准化创建工作领导小组，具体负责专业质量标准化工作的组织和协调工作，通过狠抓掘进工作面质量达标、抓现场生产环境等措施使质量标准化工作步入良性发展轨道。在抓掘进质量达标关键环节中坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关做到工程未动，技术措施先行，技术员深入井下现场指导，现场监督。严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，进行定期不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决进行整改，并跟踪管理直至达标。

　　掘三队还对质量标准化创建都进行了详细规定，对精品工程的创建，进行定计划、定目标、定标准，从电缆吊挂、物料码放到工作面、掘进头都明确具体要求、施工方法。并以“严、细、实”的管理模式，按照“精品、亮点、示范”质量标准化标准，高标准，严要求，重考核，推动示范工程、精品工程创建。同时，该队将安全、质量标准化等纳入安全工资进行考核。工程质量检查必须拉尺、上线以数据定等级，对工程创建实行班班验收、班班达标，实现由“静态精品”向“动态精品”转变。

　　另外，掘三队达到质量标准化要求，还以自主管理为推手，充分发挥质量达标、典型引路的作用，扎实开展班评优找差活动，完善了班评优找差的评比程序和办法，确保评优找差效果。同时开展“学习、反思、培训、重落实、严问责，不断深入反思质量达标工作中存在的问题和不足，不断提升安全质量标准化创建水平。