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陕西中能煤田有限公司:多措并举助力提质增效

作者:曹   艳 2023-10-20 16:18 来源:煤矿安全网 陕西中能煤田有限公司 多措 助力

  陕西中能煤田有限公司采购供应部坚持“大成本、小细节”宗旨,不断强化精细化管理,强化采购流程,优化供应渠道、细化对标、清仓利库、降低库存等,促进采供工作提质增效,用“紧日子”换取“好日子”。

  1抓紧源头降成本

  采购供应部与供应商建立利益共享、风险共担的机制,从点滴做起,将降本增效举措内化于心,践之于行,逐步实现了部分易耗件代储代销方式,拓展了降本增效空间。不仅为生产提供了便利,缩短供应时间,同时有利于削减多余、积压物资和不必要的经济损失,减少资金占用。

  2降低库存省资金

  通过盘点库存物资、严控储备规模,推动专业化管理职能,提高计划准确率,分析库存结构、盘活闲置物资。积极拓展框架协议、代储代销采购模式,规范物资代码,提升标准化仓库管理水平等措施,逐步细化管理中存在的环节,将减少采购成本,降低库存落到实处,确保实现降库目标。

  3抓好安全筑防线

  严控物资安全,通过巡库巡检、定期抽查等多项举措实行动态监管,每日形成工作日志,包括巡库记录、仓库数据台账、物资入出单据等内容,实现物资盘点和单据检验并举,确保账实相符,切实做到每笔物资出入都有据可依、有迹可循。

  强化库房安全,库区内严禁烟火,对容易燃烧材料分类别、分区域管控;消防器材定期检查,确保遇突发情况能及时灭火,把损失控制在最小范围内;人员管理方面,进入库区严禁吸烟,杜绝人为隐患因素,加强职工安全防火意识,实现零事故隐患。

  4集思广益挖潜力

  广泛听取职工意见和建议,汇集职工智慧,组织开展了“群策群力共谋发展,凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动,收集合理化建议19条,其中6条被采纳并实施,从根本上降低监管业务潜在风险,提升企业形象,增强职工安全意识。

  以“成本控制为核心,以安全生产为重点,以提质增效为目标”,采购供应部在强化物资管理的路上越走越稳,为完成库存物资压降目标不断开拓进取,不断拓展公司创新创效高质量发展之路。(曹 艳)

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