四季度以来，晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司紧盯安全生产等任务目标不动摇，采取“四到位”措施，全员严防死守，确保实现全年安全生产目标。
员工安全教育培训到位。该公司抓好全员培训，加强班前日常安全培训教育，坚持组织员工观看各类事故隐患教育视频，并在班前会和学习时间进行分析探讨，吸取教训，防患于未然。同时，各队组在班前会上增加风险预判管控环节，针对当班各项生产任务进行提前预知、预想、预测、预报、预控，针对工作中可能存在的问题进行重点提问，让每位员工熟知工作中存在的危险源和防控措施，提高对风险的预知、预防和预判能力。
安全责任落实到位。该公司严格执行干部带班、跟班、“三走到、三必到”制度，各级管理人员深入现场，对重点工程、关键工序、薄弱环节进行重点监督，做到安全管理零距离，现场管理全方位，真正实现关口前移到位，重心下移到岗。建立健全全员、全过程、全方位的安全责任制，每个区域明确责任人，对现场安全确认、支护质量、材料运输等环节进行细致排查，确保工作面的每个工种区域事事有人管，处处有人抓，对发现的隐患和突出问题，针对性地制定整改措施，做到闭环管理销号，把事故苗头遏制在萌芽状态。
制度规程执行到位。该公司认真践行“六查”工作法，进一步明确“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”具体应该查什么、怎么查，有效防范化解各类安全风险隐患。强化风险分级管控，建立安全风险清单和隐患排查台账，全面摸排生产队组各工种重点风险点和薄弱环节，狠抓职工安全风险辨识及岗位安全风险辨识工作实效。
隐患排查治理到位。该公司在坚持月检、旬检，以及班队日检制度的基础上，进一步强化对标管理，对照标准找差距，对照先进找短板，对照责任分工找缝隙，实现安全检查无死角，安全管理无盲区;加大标准化检查力度，各级检查人员上尺上线、实测实量，促安全生产标准化动态达标;根据阶段性、季节性安全工作特点，适时开展设备安全保护、压力容器、供电安全和消防安全等专项检查和专项治理活动，消除短板，消除隐患，保证安全。同时，公司还加大对设备隐患的排查，严格执行设备强制检修和“清单管理”制度，采取岗位工、包保人、维修工“三岗联动”的机制，对机电设备的完好率、运转情况、曾经发生过的故障、运转特性、保养维修等以“清单”的形式进行详细记录，通过记录情况提前对机电设备进行保养维护，从根本上堵死机电设备突发故障而影响生产的漏洞，确保机电隐患治理规范有序。
