冀中能源股份有限公司大淑村矿多点发力提升经营管理效能

　　今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿在强化生产组织、安全管理的同时，大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，通过加强思想引领、细化分解指标、严格设备管理、强化回收复用、鼓励技改创新等举措，切实降低生产成本，全力提升矿井经营管理效能。

　　该矿切实加强宣传教育思想工作，以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，通过电视、网络、微信、广播等载体，利用班前会、班后会等时机，及时向干部职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废意识教育力度，引导职工进一步增强节约意识和成本意识。

　　该矿健全完善配套考核管理政策，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。严格实行设备日检、周检、月检管理，持续推进实施设备包机制，采取编号建档的方式，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人，根据设备使用周期性规律，组织专人定期进行设备动态检查检修，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。

　　该矿健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性。

　　该矿拓宽回收复用和修旧利废范围，积极鼓励小发明、小改革，使收回的旧配件、旧钢材变废为宝，降低生产经营成本，提升经济效益。对评选出技术含量高、应用效果好、推广范围广的创新项目，给予奖励，进一步激发职工的自主创新能力。