中煤新集物资供应公司：齐心保供应 全力保生产
进入四季度以来，中煤新集物资供应公司紧密结合当前煤炭生产任务实际，紧跟新集公司煤炭生产节奏，提前谋划，超前部署，集全员之力，做好年底前的各类物资储备，全力以赴保障煤炭生产秩序。
把握计划提前量。该公司将物资需求计划作为确保物资精准到货的重中之重，不断加大对各单位物资需求计划的审核把关，为确保计划的精准性，杜绝无用计划、重复计划、计划超量等问题造成的库存物资积压、资金占用等问题，通过深入调研、电话沟通、走访座谈等方式，对各单位物资需求计划申报的精准性进行严格管控，同时，本着“先领用、后计划”的原则，要求各单位对到货的物资及时领用后方可对新的物资需求计划进行申报，确保计划精准精细。
提升物资配送率。为进一步提升物资配送效率，保障各类物资供应，该公司充分发挥大库小站作用，通过物资保供微信群以及电话等方式，要求各驻矿供应站对矿井生产所需物资提前在微信群内进行告知，并积极发挥总仓库车辆“调度”作用，指派专人结合各矿井物资需求情况，合理调配物资配送车辆，确保物资精准配送，按时到达，保障矿井物资所需。
把好质量安全关。充分发挥验收人员的职责作用，严格按照国家及行业标准要求，对各类到货物资进行严格把关。同时，切实发挥安全质量监督管理职能，通过视频监控对到货物资现场验收进行监管、深入现场对验收资料进行监督检查、利用数字化仓储系统对验收人员验收日报资料上传情况进行抽查等形式，不定期对验收人员的履职尽责情况、物资验收流程等进行抽查，杜绝不合格品流入。
发挥团队凝聚力。为切实解决困扰物资保供工作中的困难和难题，该公司全体干部职工凝心聚力，紧紧围绕煤炭安全生产任务实际，加强科室与科室之间、科室与矿站之间、矿站与矿站之间的沟通交流，并针对困难和难题，及时进行“拆墙破障”，为全力保障煤炭安全生产、实现年度物资保供工作目标奠定基础。
