笔者10月27日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿在纵深推进“三基”工作方面坚持以“顶层设计夯实基础、调查研究把准方向、班组管理细化任务、培训验证抓牢重点”为工作目标，切实将“三基”工作转化为基层治理实效，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度天然气产量任务提供强有力的基础保障。
据了解，进入2023年以来，蜀南气矿为充分发挥“三基”(基层建设、基础工作和基本功训练)抓基层、打基础、固根本的作用，及时成立“三基”工作专班，积极探索“三基”工作清单式管理，健全制度执行与岗位责任制落实相结合的机制，由过去的“界定不清”转向“精准分类”，通过强化工作执行力，持续提高生产、施工“两个现场”的管理质效。其间，成立“三基”工作调研指导组，分专业深入一线班组开展“三基”工作现场调研及督促检查，收集“三基”工作建议研究，提出具体思路和方案，找准问题、提实对策，切实解决基层问题，促进“三基”工作重点措施在基层落地生根。
与此同时，积极探索班组建设与班组自主管理有机结合模式，优化整合一线班组基础资料，逐步提升班组独立组织生产、协调关系、完成任务的能力;以岗位责任制、“五型”班组创建和“三基”工作考核评价为核心标准，在全矿开展优秀班组创建，将班组建设全面纳入年度管理提升效果验证考核，实行一体化管理，推动班组各项工作迈上新台阶。此外，组织各部门和基层单位开展“三基”工作业务知识培训和“应知应会技能展示”劳动竞赛活动，对标先进经验，主动学习借鉴，提升管理人员业务能力，做好“规定动作”、做精“自选动作”，传承创新“三基”管理，持续把“三基”工作与安全、生产等专业管理有机结合，形成具有自身优势和亮点的工作模式，确保“三基”工作与业务工作双推进。
“接下来，我们将持续开展基层单位、班组的现场调研、督导落实和典型经验推广，加大推行三基工作清单式管理，做好班组建设能力与水平管理提升效果验证考核，形成三基工作长效管理闭环机制和管理合力，全力推动三基工作走深走实。”蜀南气矿“三基”工作管理办公室负责人谢远新说道。(黄斌 张菡)
