国能宁煤洗选中心:“两个并重”提升标准化水平
国能宁煤洗选中心:“两个并重”提升标准化水平
国家能源集团宁夏煤业洗选中心明确安全责任,构建责任体系,以实现全年安全生产目标为导向,中心领导、科室、洗煤厂(车间)、班组及员工层层签订安全目标责任书,形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。通过奖励与考核并重,全方位提升现场标准化整治积极性。
以《国能集团安全生产标准化管理体系》为依据,每月对各单位进行检查考核,将考核结果与员工收入挂钩,调动全员标准化整治工作的积极性,根据考核结果评选出3个季度安全优胜洗煤厂进行表彰,兑现奖励30万元。中心通过狠抓隐患排查整治,着力打造“三无班组”。以日常隐患排查消除身边隐患,以专项检查消除系统隐患,加大现场隐患考核力度,通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。1-10月份,共排查整改隐患(问题)1877项。同时,以“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”为目标,开展“三无班组”劳动竞赛,极力打造长周期安全运行班组,让安全文化在员工心中生根发芽,共计评选出10个“三无班组”,兑现奖励5万元。中心通过进一步加大三违查处力度,提升员工安全意识。充分利用现场监控设备,常态化开展视频回放查三违及随手拍三违活动,建立评审机制,公平裁决员工不安全行为,严格落实安全责任,提升员工自保互保联保意识。1-10月份,中心通过视频查处“三违”行为288人次。
在此基础上,中心强化班组现场标准化管理,规范民主安全会开展。结合中心安全标准化检查考核排名情况,在二季度排名第一的洗煤车间举办班组建设对标现场会,通过现场观摩、标准化整治经验分享的方式,加强两个片区班组建设经验交流,提升班组现场标准化水平。由洗煤二班现场模拟民主安全会开展,以批评与自我批评为手段,根据“实事求是、批评教育、班组自主、持续改进”原则,促进班组自治保安。
于敏
国家能源集团宁夏煤业洗选中心明确安全责任,构建责任体系,以实现全年安全生产目标为导向,中心领导、科室、洗煤厂(车间)、班组及员工层层签订安全目标责任书,形成自上而下、职责明晰的安全生产责任体系。通过奖励与考核并重,全方位提升现场标准化整治积极性。
以《国能集团安全生产标准化管理体系》为依据,每月对各单位进行检查考核,将考核结果与员工收入挂钩,调动全员标准化整治工作的积极性,根据考核结果评选出3个季度安全优胜洗煤厂进行表彰,兑现奖励30万元。中心通过狠抓隐患排查整治,着力打造“三无班组”。以日常隐患排查消除身边隐患,以专项检查消除系统隐患,加大现场隐患考核力度,通过考核倒逼基层单位主动从源头消除隐患。1-10月份,共排查整改隐患(问题)1877项。同时,以“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”为目标,开展“三无班组”劳动竞赛,极力打造长周期安全运行班组,让安全文化在员工心中生根发芽,共计评选出10个“三无班组”,兑现奖励5万元。中心通过进一步加大三违查处力度,提升员工安全意识。充分利用现场监控设备,常态化开展视频回放查三违及随手拍三违活动,建立评审机制,公平裁决员工不安全行为,严格落实安全责任,提升员工自保互保联保意识。1-10月份,中心通过视频查处“三违”行为288人次。
在此基础上,中心强化班组现场标准化管理,规范民主安全会开展。结合中心安全标准化检查考核排名情况,在二季度排名第一的洗煤车间举办班组建设对标现场会,通过现场观摩、标准化整治经验分享的方式,加强两个片区班组建设经验交流,提升班组现场标准化水平。由洗煤二班现场模拟民主安全会开展,以批评与自我批评为手段,根据“实事求是、批评教育、班组自主、持续改进”原则,促进班组自治保安。
于敏