今年以来，招贤矿业在持续深化矿井“精品工程”建设工作过程中，大力实施以“提高装备水平、优化生产系统、优化劳动组织”为主要内容的“一提双优”工作实践，强化人才强企战略，通过“学历+技能”双提升培训、“专业+专项”培训、“订单+微型”培训、“师带徒+大比武”培训等形式，全面提升职工操作技能。 强化“学历+技能”双提升培训。根据员工培训意愿和实际发展需求，与具有技能认定资质的宝鸡培训中心合作，开展技能认定工作;联系国家开放大学、西安科技大学、山西忻州工业学校、安徽皖矿职业技术学院、中国矿大、陕西能源职业技术学院等六家涵盖中专、大专、本科煤矿类主体专业院校供员工根据自身学历实际报名参加学历提升。矿培训中心进行督查，及时掌握“双提升”进展情况，帮助员工完成学历报名工作，联系、协助员工技能等级认定工作，对员工学历提升、技能能级认定精准帮扶。截至9月底，学历提升累计完成报名283人，其中，中专134人，专科119人，本科30人。招贤煤矿学历教育工作取得突破性进展，学历提升工作任务完成率超过80%，员工、班队长学历结构得到大幅度优化，学历水平得到大幅提升。目前，已连续开展六期技能认定工作，755人次报名参加认定，726人通过考核认定，其中初级工372人(占比51.2%)、中级工286人(占比39.4%)、高级工68人(占比9.4%)。公司员工技能等级结构发生根本性转变，员工技能等级持证率从年初的16.8%提升至84.07%。 强化“专业+专项”培训。结合矿井实际，招贤矿业坚持外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合，不断丰富学习形式。开设矿、区队两级“学习课堂”，提升理论知识水平。副总以上领导集中授课和集中自学两种形式，引导、督促队级以上管技人员主动学习意识，形成浓厚的学习氛围，提升员工队伍综合素质，目前周三干部夜校已累计开设45期。基层科区每周自主组织，重点开设业务理论培训课程，提升从业人员理论知识水平，发挥“理论指导实践”的最大作用。通过以“内培”为主，“外培”为辅，提升员工实操水平。在“外培”上，组织公司管技人员、特种作业人员、各重点岗位操作工等，赴铜川安全培训中心实操基地和安全警示教育基地，通过参观学院煤炭专业实训室、参加专业讲座、参与煤矿智能化设备操作及安全技能操作，提升学员的岗位操作技能，规范井下作业操作流程。截至目前，外出实操培训累计举办6期，合计培训273人次。在“内培”上，一方面利用现有场地开展实操教学，目前已自建开关电气实操培训基地及皮带机实操培训基地，正在建设单轨吊实操培训基地;另一方面利用井下施工现场安全确认期间，开展集中实操教学;截至目前，累计举办“内培”56期，培训646人次。岗位操作工参培率超过80%。 探索“订单+微型”培训。针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，招贤矿业本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，适时组织优质教师和技术大拿，外聘专家、厂家技术人员来矿进行现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。同时每天适时开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、“手指口述”、规程措施、安全生产标准化等知识要点组织培训。通过“管理专技上讲台”、“每日一题”、“技术微课堂”、观看警示教育片等多种形式，见缝插针、以小博大、以少胜多。 深化“师带徒+大比武”培训。招贤矿业按照“专业规划、区队实施”思路，遴选师徒，制订计划，签订技能传承协议书，制定专业题库和考核细则，实行“一岗一策、一人一策”，确保把重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活传承下去，解决高技能人才短缺、断层问题，形成梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍。由专业科室牵头定期组织各主要工种的技术比武，检验技能提升的效果，奖优罚劣，激发职工学技能提素质的积极性，以比促学。把“师徒结对”运用于转岗、新入职职工、新入职大学生、后备班队长、安全意识薄弱职工、需提升技能等级职工等，对师傅进行严格选拔，确保师傅政治坚定、素质过硬、业务熟练、技能突出、严格自律、按章操作、作风扎实、遵纪守法、品行端正、身体健康。截止9月份，公司先后组织举行两次“师徒结对”拜师仪式和大学生拜师仪式，共签订《师徒结对协议》128份，指导师傅和徒弟正式确立师徒关系，构建起了师徒教、徒弟学实操式教学培训模式，解决了职工不知道“学什么、怎么学”的问题，推动职工从被动学向主动学、按计划学的转变，取得了积极成效，为矿井发展增添了新的动能。
招贤矿业丰富多彩、形式多样的“培训+”，营造了“学、比、赶、帮、超”的浓厚氛围，开创了职工学习技术、苦练技能、提升素质的新局面。为矿井安全生产标准化矿井建设夯实了人才基础，为矿井高质量发展提供有力的技术支撑。
