峰峰集团羊东矿多点发力降本促效

　　四季度以来，峰峰集团羊东矿坚持从大处着眼、小处入手，深挖内潜，以“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，教育引导全员养成节约意识，严格成本管控措施，不断培育新的创效增长点，持续提升矿井经营管理水平。

　　增强思想教育。采取立体式、多元化教育方式，将全员思想和行动统一到成本管控上来。教育职工充分认清当前面临的经营压力、成本困难及节支降耗对矿井发展的现实意义，增强“专业算大帐、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，消除“家大业大”“不差钱”等错误思想和观念，自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关等成为常态，发现浪费现象及时纠正、帮教，让职工在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。

　　明确责任落实。对预算指标按“专业、区队、班组、岗位”四个层级进行分解落实，形成“人人身上有指标、人人身上有担子”的责任落实体系。在成本管控上，以《羊东矿“增节降”活动实施方案》对各层次成本项目进行责任落实，明确责任主体、管理主体、考核主体，细化管控流程和成本节超奖惩办法，按月考核，刚性兑现，构建以全面预算为纲，以全员绩效考核、全面成本管理、全方位降本促效为一体的成本管控体系。

　　全流程监管。加强过程管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。从配件领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出，严禁“压箱底”式库存物资积压和存放闲置材料等，做到用多少领多少、领多少交多少，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。坚持既捡芝麻又抱西瓜，充分发挥设备制修厂自制加工、修旧利废内部优势，全面激发职工节约创效的积极性和创造性，深挖废旧物资，推动闲置物资“再上岗”。