陕西中能煤田有限公司市场销售部选运队：奋楫笃行，“六精”领航发展
为把广大干部职工的思想和行动统一到“六精”管理。陕西中能煤田有限公司市场销售部选运队将学习作为指导实践、推动工作能力提升的重要抓手，并始终秉承市场销售部“卖好煤，多卖煤”的销售理念，不断开创工作新局面。
1悟初心，用好“教科书”
连日来，选运队排出学习“六精管理理论”课程表，制定研讨“计划书”，采取定期学习+专题研讨的方式，切实做到联系各自工作实际，相互交流，共同提高，确保学习教育走深走实。
2担使命，紧绷“安全弦”
严格落实精准管理的“确认制”，利用班前会等时段，进行岗前“10+3”安全状态确认等活动，积极推进干部走动式管理工作，深入基层，不断强化职工红线意识，确保特殊时段区队安全生产工作有力有序。
3善作为，紧扣“责任条”
不定期开展“拉网式”隐患自查，加大现场安全管理力度，盯防现场重点岗位、重要工序、关键环节，并根据当班安全生产情况，进行总结分析，层层压实责任，完善区队管理机制，高效闭环推动区队管理走深走实。(纪学良 郝增辉)
