近年来，韩家湾煤炭公司在班组管理方面积极探索新模式，推动班组制度化、规范化建设，激活企业神经末梢，助力安全生产平稳运行。
为进一步加强班组建设，该公司制定了一套层次清晰、责权明确的考核办法，打通安全管理落地的“最后一公里”。
“我们利用班前会抽背安全知识、周二、五观看事故案例教育片等多种方式，不断提升职工安全意识，让安全理念内化于心、外化于行。”在月度“双一流”班组考核现场，连采队生产一班班长樊鹏介绍道。
为铺就岗位成才的“星光大道”，该公司积极推行“师带徒”制度，为班组人员提供更多的成长机会和发展空间。
“每天跟着师傅学，哪怕我还是个初入职场的‘小白’，心里也很有底气。”新入职大学生黄静信心满满地说道。
该公司倡导全员创新，每年制定创新指标，设立创新课题，依托“智创工会”推进全员双创，将创新成果应用到生产一线，转化为推动公司高质量发展的强大引擎。
班组建设中，优秀人才的引进和培养也是至关重要的一环。公司积极组织开展技术比武、岗位练兵等活动，为优秀人才提供展示自我的舞台。不仅激发职工的积极性和创造性，也为公司发展注入新活力。(冯姝旭)
