现场考核按40%的比例落实至责任单位党政技三大员，其余部分落实至相关责任人……”中煤集团大屯公司孔庄煤矿在百日攻坚阶段，为提升煤质管理水平，强化井下煤质现场管理与考核，提高原煤质量，特制定实行《孔庄煤矿煤质管理提升方案》，是该矿内部市场化管理推出的又一举措。内部市场化管理可用市场结算推动管理升级提升管理效能，可以经济杠杆优化要素配置释放资源价值，并代替行政命令激发职工潜能。孔庄煤矿不断深化内部市场化管理，有效提升广大职工“市场”意识、经营意识、降本意识，矿井经营管理水平明显提升。
提升“市场意识”
年初下发《孔庄煤矿 2023 年内部市场化管理实施意见》，成立以矿党政领导为组长的领导小组，以“效率、效益”双提升为目标，坚持以组织机构优化、业务流程再造为前提，以“四定”和岗位价值评价为重点，明确价值导向，完善矿差异化薪酬分配体系;以定额、定价为主线，以计量结算为抓手，优化班组分配权重及结算方式;以规范线上定额、定价、计量及结算运行模式为基础，做全做实二、三级结算，做精做准四级结算。强化内部市场化结算、目标责任考核、业绩绩效考核、生产经营联动考核，实现激励杠杆作用最大化。
全员业绩考核把产量进尺、成本费用、产品质量、企业效益与全矿各单位收入紧密挂钩，强化薪酬分配与业绩考核相挂钩，专项指标重点考核各单位关键业绩指标和自身核心业务完成情况，采掘党政业绩考核系数上不封顶，使薪酬分配实现差异化;在工资结算分配中，坚持向生产一线倾斜、向“脏、苦、累、险技”岗位倾斜，严抓三级、四级报工计量的及时性和准确性，充分激励采掘一线职工生产积极性，截至9月底矿井三条线比例为 1:1.68:2.49，差异化薪酬分配在采掘、辅助、地面系统得到充分体现。
释放“资源价值”
物资管理科树立为一线服务的思想，对大宗材料的验收加强日常过程监督，增加验收员，规定验收工作在视频的监控下进行，杜绝人为造成材料费用损失;经常听取采掘单位意见，主动掌控基层区队材料需求，主动了解区队对材料工具使用方面的意见，及时向厂家和物资贸易部反馈，对有问题的材料和工具该退的退，该换的换……
市场办联合物资管理科对所有废旧物资、仓库、编码进行了信息维护，为所有可利用的旧物资进行了重新编码，各单位在对废旧物资重新利用时，需要将物资重新手工入库再根据实际情况进行出库，梳理了实施步骤和注意事项，实现了修旧利废全面的线上化信息化管理，所有修旧利废信息可在信息平台查询，为精细化管理打下数据基础。同时根据制订的标杆培育推广方案，帮助基层单位梳理完善运行管理办法、岗位价值评价及岗位动态调整管理等基础工作。
提升“管理效能”
市场办人员牵头对三四级价格测算思路进行梳理完善，形成统一的测算思路，根据切块工资、定员、岗位价值评价等因素综合测算三四级单价;各二级单位将内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额、奖罚情况及每月结算结果等内容，均及时张贴公布，做到制度、考评、工资收入公开透明。
在月初工作计划中，明确专项考核事项和工作要求，月末根据公司相关要求结合专项考核事项制定月度验收标准，汇总验收结果形成问题清单针对每项问题进行计分排名，依据月度验收结果形成月度检查通报和月度考核通报，奖优罚劣并通过矿考核会进行落实;在月度调度会上对月度验收工作进行总结，对关键性问题以及重复出现的问题进行着重强调，分析出现问题的原因、制订整改措施;通过月度验收、专项检查、专项考核、联责包保等举措，有效促进各单位内部市场化运行质量不断提升。(张亚莉)
