四季度是安全生产的攻坚期，羊东矿从加强薄弱环节和作业现场的监管力度入手，全面压紧压实安全生产责任，不断强化职工安全意识养成，切实提升矿井本质安全水平。
坚持安全生产从严管理主基调，加强管理人员现场管理和联合上岗检查、事故隐患排查治理工作力度，进一步提高安全“闭环式”管理，促使广大干部职工安全意识上台阶、安全行为守规范，确保安全责任落实有成效。严格带班领导与职工同上同下，坚持24小时值班和带班制度，及时掌握和解决制约生产的瓶颈问题，破解生产难题，释放优质产能，确保矿井安全生产工作顺利推进。
把事故案例警示教育作为安全宣教重要手段，将安全警示教育延深到现场、工种、岗位，在常态化组织学习案例、汲取教训、叮嘱安全的基础上，实施案例解剖式、直观视频式安全警示教育工作法，结合矿井生产现场实际，对某一工种或岗位上存在的习惯性违章作业案例，进行梳理、挖掘。实施事故案例警示教育+精准培训教育，开展干部上讲台、岗位应知应会知识培训系列活动，建立了安全风险抽考机制，采取现场抽问、闭卷考试等方式，对警示教育活动成效进行考察检验，确保干部职工学有所思、学有所获。
强化事故隐患排查治理工作，查出的隐患必须申请时间、措施、人员和材料进行及时处理。专业领导要盯重点、抓关键，做到亲自部署、亲自推动、亲自协调和亲自检查。狠抓瓦斯、水、火、顶板、机电、运输等灾害治理和防范，实施菜单式“三位一体”安全检查模式，建立健全工作督导机制，对发现的问题拍照取证、每日督导、严格考核问责，形成了安全管理闭环体系。
坚持严中求细、细中带严抓安全，按照“设计即达标、安装即达标、开工即达标”的要求，持续加大标准验收考核力度，坚持一把尺子量到底。通过“人、机、物、法、环”分析出隐患的类型、危害性，并制定措施控制或整改，进行分析。通过分析，找出隐患的根本原因，再通过“查现场、查事故、查图纸、查行为、查制度、查标准”的“六查”工作法，将分析梳理重复隐患、共性问题，指定专职责任人对每类隐患监督落实专项治理，为安全生产夯实基础。
