近日，潞安化工李村煤矿组织召开传达贯彻集团10月份月度工作例会精神暨月度经营分析会，对1-9月份经营情况进行总结，研究分析工作成绩和不足，精准把握集团近期关于进一步推进价值创造一体化融合管理要求，让精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，确保全面完成后两个月及全年各项生产经营目标。
矿领导班子成员、各科队负责人及相关管理人员参加会议。
会上，各专业负责人分别就生产任务、经营管控、安全生产标准化、安全监管、党建工作、价值创造一体化等进行了通报，全面分析总结了各项工作的总体情况及存在的问题。各分管领导结合工作实际，逐一进行了点评。
会议传达了集团10月份月度工作例会精神，指出，各级领导干部要针对不同特征进行深入分析，思考“怎么看、怎么想、怎么干”，进一步统一思想，统一行动，凝聚力量。要扎实推进价值创造一体化融合管理，系统化、体系化落实精益思想指导下的“算账”文化，通过完善责任、落实责任、层次管理、追究责任衡量价值，真正做到“集团总部引领价值创造、事业部赋能价值创造、基层单位实现价值创造”。
针对集团就安全生产、对标挖潜、全面预算管理等重点工作提出的要求，会议做出具体安排部署。
为集中精力谋划好、推进好后60天的安全生产经营管理工作，会议要求，要强化指标支撑。继续开展好对标提升工作，推动管理重塑和流程再造，实现价值创造的增值循环;要认真编制2024年各项指标全面预算，统筹考虑各项指标费用的编制原则及组成，对各项指标费用重新梳理，加强指标费用的归集和管控;要强化“交账”意识，聚焦矿井中心工作，对照全年经营目标任务，抓好全年工作落实。
要强化项目支撑。企管科要梳理全矿的对标挖潜项目成果，组织对全年对标挖潜项目整体工作进行评价。各部门、队组要继续深挖降本增效项目，持续提升成本管控能力，寻找新的降本增效发力点，同时，要对照集团和矿“三会”目标责任书，对未完成的项目找原因、找差距，采取措施，及时完成。
要强化安全支撑。要持续推动安全生产标准化达标创建，严格对照标准化验收大纲，排查存量问题;要持续推进安全领域综合整治和秋冬季大气污染综合治理攻坚行动，确保矿井安全生产。
要强化稳定支撑。加强对专业化队伍的统一管理、规范管理，要坚持“抓早抓小抓苗头”，杜绝出现群访、越级上访事件。各相关部门要通力合作定期开展消防安全大检查，保证矿区地面安全稳定。
要强化民生支撑。要深入践行“依靠职工办企业，办好企业为职工”思想，及时跟进惠民工程的实施进度，着眼职工群众关注和期盼的问题，持续办实事、做好事、解难事，增强李村人的幸福感、获得感、自豪感。
