今年以来，为真正把班组创建活动扎扎实实落到实处，河南能源义煤公司石壕煤矿建立培训、激励、人性化管理“三大机制”，实施自主创新、班组长成长、职工素质登高“三项工程”，形成党政领导、工会协调、部门联动、职工参与的班组创建格局。以班组长培训为重点，建立、健全班组成员全员学习培训机制，鼓励班组成员岗位成才，实现自己的人生价值。将思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的职工选拔为班组长，增强公信力和责任感。推行人性化管理，营造互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。以技术攻关、业务提升等为提升途经，发挥全员学习、创新的积极性，实现从从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。(李聂姗)
